由于互联网的飞速发展，伴随着零售行业的发展迅速，企业从传统零售到了后来的电商发展，再到今天新零售的提出，行业变化不断的变化，竞争度也不断的增强。那么在对“新零售”不断的探索过程中，商家们不断的结合自身企业发展做出调整改革计划，那么如何做好新零售？如何将新零售的线上线下完美结合运用？诺达**推出崔学良老师的课程，为大家解答谜题：

1、掌握新时期市场的变化与走向；

2、掌握门店业绩提升的关键模块；

3、掌握门店业绩提升的主要技能；

4、全面提高终端门店的销售业绩。

第 一部分：开创新零售的“双轮驱动“新局面

一、新零售互联网 模式下的市场竞争环境分析

二、在“互联网 “模式下，如何破局新零售的竞争密码

三、建立基于消费者体验的门店营销系统

四、建立基于互联网为核心价值的门店销售系统

第二部分：门店如何建立业绩倍增的管控模式

一、我们为什么总是害怕挑战目标？

二、门店销售目标的制定过程

第三部分：店长的店面经营管理能力提升

一、 门店日常硬件环境管理

二、 门店的销售情境管理

三、 如何做好门店的促销活动

四、 门店客户管理与服务的方法与技巧

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今天听了崔学良老师得了课程，让我对新零售有了新的认知。老师经过实物的表象看到管 理的本质，让参加培训的学员能够发自内心的管理的真谛。

新零售的核心意义就是可以更好的进行线上以及下线的一体化的进程，从而可以有效的实现线上的店铺与实体店门店的终端有效结合，能够完成电商平台以及实体零售店面在商业维度上的优化升级。新零售的模式，可以直接或者是间接的助力价格的消费时代向价值消费时代的全面转型。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。