企业模拟经营沙盘课程模拟组建公司，从购买原料开始到年终结算收益为止，体验生产型企业的全部经营流程和资源管理，学会管理经营中的各种风险。小组人员分别担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监、财务助理等角色，经过3-6年的模拟经营，实现企业利润Max。
企业模拟经营沙盘课程模拟组建公司，从购买原料开始到年终结算收益为止，体验生产型企业的全部经营流程和资源管理，学会管理经营中的各种风险。小组人员分别担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监、财务助理等角色，经过3-6年的模拟经营，实现企业利润Max。
1、分组和分工：
分组：每个小组代表一个企业，每组6人，进行企业文化建设。
分工：公司总经理；财务总监CFO、财务助理；生产总监；采购总监；营销总监。
2、简述商战地图内容，发放道具。运营规则的讲解，竞标规则讲解。
4、按照引导年运营流程进行操作练习，熟悉整个流程。最后学员要学会计算年度损益表和资产负债表。
5、模拟经营流程：
每家模拟公司进行3-6年的模拟经营。
每个小组都拥有等同的资金、设备和固定资产。通过用现金为企业作广告，从市场上赢得订单，用现金购买原材料和新生产线，投入生产，完工交货，从客户手中获得现金，用现金开发新的产品和新的市场，用现金支付各种费用。当资金短缺时可向银行申请**，或将应收帐款贴现。经过3-6年的经营，最终根据每个企业的净利润多少评出优胜企业。
6、每个模拟经营年结束后，每家公司进行年末总结会议。总结上年的得失，并制定下一年的经营策略。
高级培训师，北京大学政府管理学院毕业，拥有扎实的管理学理论基础，毕业后在广东省交通厅、交通集团从事管理工作，实践经验丰富。白璐老师是培训领域里少见的全能型人才，理论基础深厚、实践经验丰富，重视客户需求，精通商业沙盘模拟和管理...
沙盘研究中心主任，美国ＡＣＩ认证沙盘培训师、授权沙盘讲师，沙盘教学设计导师，有12年外企人力资源系统高管经验，曾任柯尼卡美能达 能力开发部门负责人，ＯＴＡＸ 人事行政部门负责人，世纪城地产集团 总经办负责人，有11年职业培训师经历...
沙盘与企业经营管理讲师，有15年以上人才发展及管理经验，曾服务于海信集团、MOTOROLA、NOKIA、上市地产公司等中外企业，从事销售管理、市场管理、培训管理、人才发展与组织发展等相关工作，有丰富的企业实战、管理咨询与人才发展工作经验...