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仓储规范与物料管理培训
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发布时间:2024-04-07编辑:李振

中国制造经过30多年的长足发展与进步,而今正面临**的市场变化和竞争挑战。企业的转型和升级已到了非常关键的时刻,只有通过提升软性效能、实现差异化和可持续发展。

仓储管理培训咨询

中国制造经过30多年的长足发展与进步,而今正面临**的市场变化和竞争挑战。企业的转型和升级已到了非常关键的时刻,只有通过提升软性效能、实现差异化和可持续发展。

工业4.0时代的三大主题—智能工厂、智能生产和智能物流,为企业的转型与发展提供了方向和要求。精益仓储管理是智能物流的重要组成部分,为智能工厂的建设和智能生产的实现提供了有效的连接和保障。

仓储运作效能直接影响着企业运营成本和运作效率。仓储担负着企业生产经营所需的各种物品的收发、储存、保管、保养、控制、监督和保证及时供应企业生产和销售经营需要等多种职能。

由此,本课程从理论到实践、从案例到工具、从系统到细节,将仓储高效运作的关键管控内容归纳为5个方面与学员共同探讨,以期能在仓储运作和管理决策上为各学员的实践而助力。

仓储管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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仓储管理培训内容

第 一 部分 高效仓储管理是智能化和精益化的有效融合

【案例导入】

仓储管理中究竟何为“高效”?

高效仓储管理的“现实画像”

高效仓储管理的实质特征

智能仓储管理

智能仓储的“前世今生“

智能仓储与传统制造企业的“姻缘“

智能仓储的“软硬兼施”

智能仓储硬件系统

●电子标签系统

●自动化运输系统

●自动存储系统系统

●自动分拣系统

●机器人分拣系统

●“货到人”拣选系统

●语音自动化拣选系统

智能仓储的软件系统

● RFID仓储管理系统

●WMS智能仓储管理系统

●WCS仓储控制系统

精益仓储管理

 从精益管理透视精益仓储

 从工业4.0透析益仓储

【经典案例解析】

第二部分 高效仓储“始于”精益规划

【案例导入】

仓库规划

仓库规划先行的策略动因是什么?

货仓位置选择的9点“风水”标志

仓库类别划分技巧

仓区规划的要素和要点

仓库布局的3位1体原则

货位优化

货位管理的“三元色“

货位规划的8项原则

货位规划的4步法

设备配备

仓储设施家庭图谱

设备采购策略规划

【经典案例解析】

第三部分 高效仓储“实于”智能操作

【案例导入】

仓储入库管理

物资入库流程规范

如何提高物料接收计划的准确性?

如何把好成品和半成品的入库质量关?

物料退仓是否真的是“一退了之“?

仓储库存管理

4项物料堆放方法

6个物料堆放技巧

7条物料堆放原则

8类物料保管原则

呆料废料妥善处理

仓储出库管理

物资出库规范及管控要点

物料发放出库常见6类问题及处理技巧

成品出库管理3种经典方式

仓储安全管理

危及仓库安全的风险矩阵是怎么的?

重点防护措施都有哪些?

用6S管理持续优化环境

【经典案例解析】

第四部分 高效仓储“精于”库存控制

【案例导入】

常见的库存类型

按3种形态识别

按5种作业和功能区分

按2种计划方式划分

库存是一把锋利的“双刃剑”

3个利好作用

4个高库存后遗症

零库存是可以实现的吗?

零库存的“骗”了你我TA

零库存的多种“魔术”形式

适当库存是“海市蜃楼”吗?

ABC分类管理法真的好用吗?

订购点是安全库存的“晴雨表”吗?

丰田5问法探寻库存积压根因

【经典案例解析】

第五部分 高效仓储“明于”盘点管理

【案例导入】

盘点典型的现实困境及脱困策略

账实不符:库存“变脸”;

库位乱置:库里寻料千百度,蓦然回首,料在犄角旮旯处;

呆废混料:鱼目混珠,呆料、废料藏匿难辨;

质保难保:近保期和过保期料品被“散养”;

成本飙升:库存成本居高不下却找不到诱因;

供应错位:冗余和短缺并存;

无懈可击的全息盘点法

解开盘点差异之迷

让库管心服口服的处罚

盘点的优化和管理是对盘点工作的画蛇添足还是精益的必经之路?

【经典案例解析】

第六部分 高效仓储的精智升华

【案例导入】

高手的标志—视野

从数量到质量的提升

从库内到库外的跃变

从自己到他们的拓展

从实体到抽象的升华

【经典案例解析】

定制企业培训方案

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    张永亮

    张永亮老师,有16年物流供应链管理培训咨询经验,曾任:西贝餐饮集团:物流工程师,美菜网:物流供应链经理,远成物流:营运总监,曾任多家单位特聘顾问、培训导师。在远成物流、顺丰速运、鲜易供应链、美菜网等数家大型企业历任物流经理,物流顾问等...

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    胡士筠老师在担任大学教授前,拥有20多年的跨国公司的工作经验,曾就职于大型国有公司,外商合资公司,对不同国家地区采购文化和采购管理有深刻理解。从上海港务集团港区装卸经理一线出身,担任过知名国际贸易集团供应链总监、集团副总...

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    实战派供应链管理讲师,现代物流管理专业硕士和经济学学士,国家二级物流师资格。具备20年从事生产运营、供应链、采购、仓储和物流的工作经验,其中8年欧美公司、2年国外公司的工作经历,以及4年培训、授课的工作经历,函盖生产运营、物流等专业...

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