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商业模式培训班
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发布时间:2023-07-14编辑:李振

互联网时代民营企业如何成功触网并能稳步快进?如何探索崭新的赢利机会并保持超过两位数的收益增长?如何**互联网思维和营销创新为企业带来持续发展的动力?

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    商业模式培训课程

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互联网时代民营企业如何成功触网并能稳步快进?如何探索崭新的赢利机会并保持超过两位数的收益增长?如何**互联网思维和营销创新为企业带来持续发展的动力?


大概你们早已听闻互联网思维与商业模式创新培训课程,但它不一般!这门课程将为你开启一条全新的发展快车道,脱颖而出于竞争激烈的市场中。


我们将在课堂上揭示**前沿的互联网思维技巧,教你如何将公司从传统的商业模式中解放出来,迎接满载创新与变革的未来。


从营销创新到全面数字化转型,我们将一步一步教会你和你的团队如何利用互联网带来新的商机,并实现可观的利润增长。除此之外,还有我们将**实践案例,让你看到互联网思维与商业模式创新如何在真实的企业中得到应用,取得巨大成功。

商业模式内训课程推荐

企业商业模式创新
课程简介:在企业所有的创新之中,商业模式创新是企业本源的创新。离开商业模式的创新,其它的管理创新、技术创业都将失去了可持续发展的可能和盈利的基础。企业之间的竞争,已不再是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争,中国企业已不可逆转地进入商业模式层面的竞争阶段。企业不能系统理解和掌握商业模式,就会在竞争中面临淘汰。
商业模式设计与创新
课程简介: 近几年来全球经济发展速度趋缓,市场竞争环境越来越恶劣,市场这只无形的手像一个巨大的筛子淘汰了墨守成规的传统企业也催生出一大批的创新企业,中国企业也参与到了这一大浪淘沙的博弈游戏。企业竞争将不可逆转地进入到"商业模式"层面的竞争!得"商业模式与资本"者,得天下!商业模式创新已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
商业画布及商业模式工作坊
课程简介:随着时代的发展,商业模式并非一成不变,然而,好的商业模式不是拍脑袋就可以想出来的,更多的是通 过科学的工具和正确的方法进行分析和拆解,进行多次整合优化后才得出的结果。商业画布是其中重要的工具之一,通 过商业画布九个模块的分析,企业可以审视自己当前的商业模式,规划未来的商业模式,维持企业的长期活力。

商业模式培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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商业模式培训课程内容

模块一、互联网时代生意进化论

天变人变,道亦要变!

从生意状态到生意姿态

中国传统企业四大成长危机

新经济力量正在进行破坏性颠覆

传统产业成功创新“四重做”

(案例分享和工具解析)


模块二:互联网时代传统企业两难选择

无所不在的互联网,离不开又伤不起!

传统企业互联网五种焦虑症

互联网技术发展与六大商业契机

互联网时代战略创新四大核心问题

(案例分享和工具解析)


模块三、互联网时代商业创新八字心法

化异为同、化同为异

如何将消化饼干从1000万做到10个亿?

顾客必买三大密码

怎样一年之内让猪肉利润猛增20倍?

企业战略创新四大核心课题

互联网时代商业创新八字心法

(案例分享和工具解析)


模块四:互联网思维VS传统思维

从小米手机看互联网思维  

互联网思维VS传统思维

互联网思维的九大特点

互联网思维与传统企业深度结缘五大契机

(案例分享和工具解析)


模块五:互联网思维与模式变革

索马里海盗为何总是剿而不灭?

百年大计根在模式

商业模式面面观

优良商业模式的4S原则(案例分享和工具解析)

互联网新商业模式五大特点(案例分享和工具解析)

互联网模式创新设计七大关键环节(案例分享和工具解析)

互联网新模式基本模板与策略综述(案例分享和工具解析)

互联网时代需求创新六大人性按钮(案例分享和工具解析)

互联网盈利模式设计的核心原则(案例分享和工具解析)

产业链控制力四大权杖(案例分享和工具解析)


模块六、互联网营销创新大实战

企业网络营销需求分析

互联网时代产品创新七大抓手

STP市场细分与客户定位(案例分享和工具解析)

传统营销4P到网络营销4C

互联网整合营销系统策略节点(案例分享和工具解析)

互联网营销独孤九剑(案例分享和工具解析)

互联网成就品牌七大法门(案例分享和工具解析)


模块七:互联网思维与企业转型再造

转型、转向、转行

从人人互联到物物互联到业业互联

“互联网+”与“+互联网”再选择(案例分享和工具解析)

互联网化转型与战略创新顶层设计8大要领(案例分享和工具解析)

产业价值链互联网化改造九大环节(案例分享和工具解析)

传统企业互联网化改造六力模型(案例分享和工具解析)

企业体质与组织生态互联网化3F法则(案例分享和工具解析)


模块八:当堂对策与小组实战演练


定制企业培训方案
  • 商业模式创新讲师-石泽杰

    国内知名商业模式与投融资讲师,多家上市公司独立董事、多家集团企业战略顾问,《商业观察》杂志特约评论员,从2006年开始研究商业模式,亲手辅导500多家企业,已有20多家企业成功上市...

  • 企业动态商业模式设计导师-王甜娜

    商业咨询顾问、讲师,有15年世界500强跨境电商运营管理、世界500强全球项目经理、互联网教育+战略规划、商业模式设计和运营管理经验,曾任职亚马逊中国运营经理、富士康科技全球项目经理,擅长商业模式设计、商业模式落地系统设计...

  • 商业模式设计导师-郑翔洲

    《商界评论》首 席经济学家,知名商业模式设计讲师,当当网畅销书《资本与商业模式顶层设计》、《新商业模式创新设计》作者,曾荣获“2022年度SPAC金融中心具影响力商业架构师”...

商业模式公开课

  • 《玩转商业魔方——商业模式画布与创新》

    8月11-12日 广州(线上同步)
  • 《经营系统总裁班特训营》

    8月25-26日 广州(线上同步)
  • 《顶层设计与公司治理精品班》

    11月24-26日 上海(线上同步)
  • 《财税筹划驱动商业模式创新》

    12月23-24日 深圳(线上同步)
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