如何引领干部承担变革责任，推动流程优化与再造，实现责任下移，解放核心管理人员，助力组织成长能力的提升？

打破组织协同效率低的困境，迅速响应客户需求，提升交付速度，**端到端流程变革，激发组织的产出能力和盈利能力。

职业化人才匮乏，人才培养速度缓慢，如何**流程的标准化和规范化，加速组织的职业化转型，打造高效团队？

流程变革准备度不足，推进变革过程中面临阻力重重，如何**变革管理机制，降低变革风险，提升变革成功率？

本课程旨在帮助企业从职能型组织向流程化组织转变，从粗放式增长迈向价值驱动型增长。让组织焕发全新活力！

通 过对标学习，强化流程变革意识，深入了解流程变革的策略和路径，掌握流程变革方法和工具，助您降低变革风险，实现成功转型！让您的组织脱颖而出！

一、打造流程化组织的重要性

1、流程化组织的定义

2、流程化组织带来的价值变化

3、管理者所需的变革意识和责任

4、打造流程化组织的阶段和步骤

二、打造流程化组织的变革路径--构建基础

1、评估当前流程成熟度

2、改善变革环境，增强流程变革准备度

3、规划和实施快速成功的项目，增加变革信心

4、制定流程体系规划和设计

5、流程Owner的运作机制

三、打造流程化组织的变革路径--深入变革

1、流程变革游戏-从订单到回款

2、组织绩效与流程绩效的关系

3、建立流程绩效度量和对标体系

4、以战略驱动的方式规划流程变革

5、策划流程变革项目

6、实施流程变革项目

四、打造流程化组织的变革路径--持续变革

1、共享流程能力和推动流程创新--支持战略转型

2、采用流程治理实践模式--将流程变革常态化

3、组织设置和资源配置的流程管理

4、选拔和培养流程管理人才

5、建立激励机制来推动流程变革

6、利用IT平台进行流程管理--流程变革引擎和使能器