很多企业在经营实践活动中，经营者很大程度上凭借自己的直觉，没有明确的方向性和事业计划，随心所欲地运营企业。企业中的员工只为自己那份工资工作，缺乏主观能动性。企业内部组织结构混乱，无法判断收入和成本的构成，也无法准确地计算出利润。

以上现象的出现可能是：

企业的经营者没有明确的“愿景，使命和价值观”，没有明确的经营理念，导致迷失发展的方向。

企业员工没有“当事者意识”，出现了“这不是我的企业，怎么样都无所谓”的态度。

没有明确的以“盈利为导向”的经营会计的思维方式。

本课程将以日本经营之圣-稻盛和夫创立的“阿米巴经营模式”为切入点，帮助学员认知企业正确的“愿景，使命，理念”是什么？企业如何建立“全员参与经营”的文化？如何掌握使每个部门变成“盈利中心”的阿米巴模式下的经营会计学？如何吸收“京瓷哲学”的精髓，并把它本地化，运用到各自企业中？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上健康发展之路，实现企业新的经营增长。

如何掌握阿米巴经营的思维框架？

阿米巴模式体现的“经营理念创新”

突破日本阿米巴经营系统的中国瓶颈，厘清中国企业阿米巴落地的核心关键

贯彻经营理念，即破解中国职场从“个人绩效”到“集体产出”的思维困扰

释放企业和个人潜能，让员工成为企业真正的利益，目标，精神，命运共同体

看清企业各单元经营实况：如何**划分组织打造能够自主经营的自主经营体

分权与集权，管控与激活：自主经营过程中如何发挥潜能？量化分权？风险可控

阿米巴模式体现的“经营模式创新”

独立核算 自负盈亏：如何实现销售区域，车间的自主经营？以及职能发挥？

从依赖财务算账，到每个业务单元实现自我算账，全面，逐步导入经营思维

自主经营的原则：如何全员实践“销售*化，费用**小化”，会计七原则？

区别于成本思维，什么才是真正的“经营意识”？什么才是真正的”经营思维“？

阿米巴模式本企业借鉴使用？部分使用？整体使用？如何使用？“知，会，能“

阿米巴模式体现的“思维框架”

阿米巴经营模式是“分部门核算制”

阿米巴经营模式是“售价还原成本法”

阿米巴经营模式是“现在进行时”

阿米巴经营模式是“基于净现金流流入的收付实现制”

如何正确理解阿米巴模式？

阿米巴经营模式定义与理解

原汁原味的稻盛和夫的阿米巴经营模式的定义与理解

华米对阿米巴经营模式的定义与理解

续志强老师根据企业实际给与的阿米巴经营模式的“本土化”定义与理解

阿米巴经营模式需要的原则

用“画图画”的方式来深度理解阿米巴原理

阿米巴经营模式究竟是什么样的模式？

阿米巴经营模式需要的原则

如何深度理解“销售*化，费用**小化的原则”？

我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？

如何深度理解“定价即经营”这个原则？

我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？

如何深度理解“会计七原则”中的七个原则？

我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？

如何深度理解稻盛和夫的“客户化四原则”

我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？

如何结合企业的实际情况把阿米巴模式落地？

--阿米巴落地“三大系统”

阿米巴经营体制系统

划分阿米巴的原则

【落地方法】成本中心转换成利润中心的自主经营体设计（某公司案例）

【落地方法】阿米巴的经营授权

实战演练：某公司的阿米巴组织划分演练

形成成果：如何设计自己公司的阿米巴自主经营体

阿米巴经营的循环-目标与计划体系

【落地方法】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解

【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系”

阿米巴经营的配套体制

【落地工具】“月度业绩质询会”，“空巴”等四大会议体系的结合性应用

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《预实对照表》图解

【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善

激励发展体系

【落地工具】“增量奖金”的设计应用

【落地方法】“物质+精神”的阿米巴两大激励方法

幸福企业联盟的员工激励“八大体系”借鉴

阿米巴经营会计系统

用“经营会计”，建立经营核算体系

【落地工具】区别于财务会计和管理会计的“经营会计”

【落地工具】《单位时间附加值表》的构造

【落地方法】“单位时间附加值”的应用

【落地工具】核算的三大要素详解

实战演练：某公司阿米巴经营核算现场演练，与上一演练结合

形成成果：设计自己公司的阿米巴经营体日常报表

阿米巴经营的执行-内部交易与费用体系

【落地方法】如何进行内部交易（内部市场化）的方法

【落地工具】内部交易规则，费用分摊规则

经营哲学系统（经营文化创新+奋斗精神）

经营十二条原则

【落地工具】《京瓷哲学》手册，《中兴哲学》手册参考

【落地工具】阿米巴组织“秋山木工”的《匠人精神》30条