随着社会主义市场经济的确立，许多大企业的经营环境变得越来越复杂，由于管理和分配机制的局限性，在面对瞬息万变的市场环境时，企业的竞争力和盈利能力不断下降，如何变被动为主动，发挥好大型企业的优势，行之有效的方式就是引入外部的市场机制，改变传统的管控模式为自主经营模式，激活组织的活力，人人成为经营者，随市场的变化而灵活应对，这种模式就是企业内部市场化，也称阿米巴模式。

第 一 篇阿米巴经营的本质：从“管事”到“经营人”

1.1 中国企业经营的痛点

1.2 用经营解决管理问题

1.2.1 经营是什么？管理是什么？

1.2.2 诺基亚的失败是因为管理不好吗？

1.2.3 经营与管理的区别

1.3 日本京瓷实现持续高利润的本质

1.3.1 京瓷的发展历程简介

1.3.2 京瓷半个世纪业绩推移图

1.4 稻盛和夫拯救日航的启示

1.4.1 稻盛拯救日航的过程

1.4.2 日航实现“V”字型反转的秘密

1.5 百年师徒传承的【论语与算盘】日本模式

1.5.1 日本企业的经营模式概论

1.5.2 日本企业与欧美企业的经营模式差异

1.6 阿米巴经营？我们在说什么

1.6.1 什么是阿米巴？什么是阿米巴经营？

1.6.2 阿米巴经营的构造原理

1.6.3 阿米巴经营的目的

【案例分析】中山迪欧家居用阿米巴激活门店案例解析

第二篇创造高收益的组织架构

2.1组织划分从事业部开始

2.1.1 事业部的来历

2.1.2 事业部的设计

2.1.3 大中型企业总部与事业部的母子公司管控要点

2.2 阿米巴组织的设计

2.2.1 阿米巴组织的划分原则

2.2.2 阿米巴组织的划分维度和层级

2.2.3 如何梳理企业价值链上的阿米巴单元

2.2.4 组织划分后如何保持企业内部统一性

2.3企业阿米巴组织建设的四种类型

2.3.1 资本型阿米巴（+案例）

2.3.2 利润型阿米巴（+案例）

2.3.3 成本型阿米巴（+案例）

2.3.4 预算型阿米巴（+案例）

2.4 把你的组织架构图倒过来看

2.4.1 什么是“倒三角”组织？

2.4.2 企业如何建立“倒三角”机制？

2.5 经营管理部的功能

2.5.1 经营管理部的构成和职责

2.5.2 经营管理部长的任职资格

2.5.3 经营管理部如何推动企业业绩

2.6 阿米巴经营与承包经营的区别

【案例分析】韩都衣舍的“三人小组”制；

第三篇 用经营会计实现数字化经营

3.1 经营会计的起源与立学原理

3.2 为什么企业更加需要经营会计？

3.2.1 稻盛和夫拯救日航的切入点

3.2.2 经营会计实现“以术载道”

3.3 “财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析

3.3.1 财务会计和经营会计的生成过程

3.3.2 为什么我们更需要经营会计？

3.4 经营会计报表的整体构造

3.4.1 费用的分类

3.4.2 稻盛和夫的会计七原则

3.4.3 边界利益的重要性

3.4.4 日本企业的通用经营会计报表展示

3.5 固定费是利润之源

3.5.1 现代企业为何否定“减法经营”？

3.5.2 用经营会计追求经营本质

3.5.3 什么是日本的“加法经营”？

3.6 企业如何制作经营会计报表

3.6.1 报表制作方法

3.6.2 报表的制作和活用步骤

3.7 经营会计报表的战术和战斗活用

3.7.1 用经营会计报表分析企业竞争力

3.7.2 经营会计报表的战斗决策功能

3.7.3 经营会计报表的战术决策功能

3.8 单位时间核算制

3.8.1 单位时间核算的原理

3.8.2 日本零售企业的门店会计报表

【案例分析】宁波东力传动公司活用经营会计报表，创收1000万元

第四篇： 人生·事业的成功方程式

4.1什么可以100%决定我们的人生？

4.2凌驾于才华和努力之上的是人格

4.3如何统一人的思维方式？

4.4如何激活人的热情？

4.5看华为、顺丰速运如何激活人的热情

【案例分析】海底捞、广东温氏食品、李锦记如何激活人心？

第五篇 经营为什么需要哲学？

5.1 从哲学到经营哲学

5.2 稻盛和夫的经营哲学

5.3 经营哲学是企业经营的原点

5.4 如何理解并应用稻盛和夫“作为人，何谓正确？”

5.5 日本企业、中国企业【经营哲学手册】案例展示

【案例分析】四川吉香居食品公司的经营哲学/价值观探索

第六篇阿米巴经营的中国模式

6.1 什么是阿米巴经营的中国模式？

6.2 阿米巴经营推进导航图

6.3 阿米巴经营模式下的激励机制

6.4 如何避免阿米巴经营落地的死穴？

6.5 阿米巴经营与精益生产的衔接关系

【案例分析】广州蔓哲服饰（丹比奴、萨斯莱斯品牌）的阿米巴模式