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郑州阿米巴经营管理课程
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发布时间:2023-05-13编辑:李振

阿米巴经营管理课程旨在帮助企业初步掌握阿米巴关键工具和导入技巧,提升从上到下的经营意识,了解阿米巴经营理念和能力,树立业财结合的思维模式,并掌握阿米巴管理工具运用于实践,帮助企业激活人心,突破成长瓶颈,获得稳定快速增长动力。

阿米巴培训咨询

阿米巴经营管理课程旨在帮助企业初步掌握阿米巴关键工具和导入技巧,提升从上到下的经营意识,了解阿米巴经营理念和能力,树立业财结合的思维模式,并掌握阿米巴管理工具运用于实践,帮助企业激活人心,突破成长瓶颈,获得稳定快速增长动力。

阿米巴内训课程推荐

阿米巴经营研修班
课程简介:阿米巴经营来自日本稻盛和夫先生的创新与实践,它是系统性、分权式、精细化的管理体系,是推动企业迈向效益增长型企业的管理引擎,越来越多企业家参与阿米巴经营课程,跟导师探讨学习,正在着手建立阿米巴经营体系。但是,要真正能将阿米巴经营落地实施,光靠企业家一个人的学习是远远不够的,它需要企业管理团队的通力配合、共同推进,才能真正的设计和实施适合自己企业特征的阿米巴经营方案。
中国阿米巴经营三种落地模式解读
课程简介:“橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳”,日本的市场环境、国民性、社会人文与中国相去甚远,完全照搬日式阿米巴经营是不适合中国企业的,但阿米巴经营中的精髓仍能为中国企业效率提升、员工激活做出巨大贡献。本课程将详细介绍阿米巴经营模式的原理与构建,并将近几年中国市场的三种阿米巴落地实施模式进行详细介绍,帮助企业选择适合自己的落地模式,课程高屋建瓴又落地实战,是市场难得的阿米巴实战性课程。
阿米巴经营会计实操班
课程简介:阿米巴经营的运行逻辑就是基于牢固的经营哲学,通 过阿米巴组织的构建“让人人成为经营者”,通 过经营会计独立核算“让员工学会精打细算”,过程目的是培养大量的经营人才,终极目的是构建幸福型企业。而在日常的经营工作中,还得依托经营会计对每个经营单元的业绩进行分析,依据分析的结果设立改善课题,将课题转化成员工可以执行的改善动作,从而优化了经营结果,在这个过程中团队的经营能力也得到了提升。

阿米巴培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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阿米巴培训内容

开篇:阿米巴经营是符合人性的高效经营模式,是企业未来的趋势!


第 一 单元 企业的发展命运由经营理念决定——阿米巴经营哲学系统

团队共识:

1、为什么要导入阿米巴经营系统?

2、经营企业为什么需要经营哲学?

3、提炼自己企业的经营哲学原点

(阿米巴落地方案1——企业的理念使命愿景价值观构建


第二单元 企业战略转型升级要从组织演变开始——阿米巴组织演变系统

1、企业战略转型思路:从产品战略到SBU战略

2、新事业的规划让您的企业基业长青

(阿米巴落地方案2——本企业的战略梳理报告

3、企业战略落地工具:战略地图的运用

4、如何设计满足客户需求的阿米巴组织架构?

(阿米巴落地方案3——设计本企业理想的阿米巴组织架构

5、阿米巴组织设计都要掌握哪些要点?

6、如何利用阿米巴组织减少管理层级?

7、如何设计发挥现有资源的组织架构?

(阿米巴落地方案4——设计适合企业目前实际情况的阿米巴组织架构


第三单元 企业经营能力要用经营会计提高——阿米巴经营会计系统

1、经营会计报表中的科目定义及分类

(阿米巴落地方案5——企业经营会计报表科目定义与分类

2、变动费与固定费有哪些管理原则?

3、常用3种资金占用利息比例的确定

(阿米巴落地方案6——设计本企业1级阿米巴经营会计损益表

4、如何计算企业盈亏平衡点销售额和安全度?

5、保本点和保利点的在经营分析中的作用

6、成本结构对企业盈利能力有哪些影响?


第四单元 企业持续盈利需要核算体系保证——阿米巴独立核算系统

1、企业价值链梳理

2、部门之间交易内容决定了定价方式的不同?

3、**内部交易关系确定部门之间的责权关系

4、如何**内部交易关系确立企业核心部门?

(阿米巴落地方案7——确定本企业2级内部交易关系图

5、**费用归属来确定部门之间的责权关系

6、如何分摊公共费用部门之间才不会有争议?

7、如何**6种假设验证内部定价的合理性?

8、如何选择适合本企业和部门的内部定价法?

9、教你如何更加合理测算不同产品的加价率?

10、如何利用内部定价更好地指导外部定价?

(阿米巴落地方案8——构建本企业阿米巴内部交易定价体系

(阿米巴落地方案9——设计本企业1-2级阿米巴经营会计损益表


第五单元 企业达成目标必须制定合理计划——阿米巴经营计划系统

1、如何进行公司销售额的产品和客户分解?

2、如何做好公司常规产品的边界利润预算?

3、如何将公司年度经营计划进行部门分解?

(阿米巴落地方案10——构建企业、各阿米巴的年度经营损益计划

4、年度经营计划如何转化为月度经营计划?

(阿米巴落地方案11——构建各阿米巴的月度定性、定量经营计划


第六单元 企业维持竞争重在进行持续改善——阿米巴业绩改善系统

1、经营实绩与计划损益差异分析

(阿米巴落地方案12——阿米巴业绩分析会模型构建

2、TCD课题改善

3、《经营业绩发表会》流程

(阿米巴落地方案13——制定本企业利润率提升3个百分点的3个方案


第七单元 员工获得认同**做到及时评价——阿米巴绩效评价系统

1、阿米巴的组织绩效评价模型

2、二元制个人绩效评价系统

3、阿米巴绩效考核的设计思路

(阿米巴落地方案14——制作本企业的年度激励方案


第八单元 优秀阿米巴方案的发表与评奖

课后作业:阿米巴经营落地九大步骤


定制企业培训方案
阿米巴经营培训讲师

企业经营管理实战导师

谈永道老师

曾任:华为技术有限公司 研发运营经理

曾任:顺丰速运股份有限公司(上市) 企发办总经理

曾任:深圳可立克股份有限公司(上市) COO/管理中心总监

谈老师拥有20多年企业经营管理实战经验,积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的实操经验。他专研聚焦华为管理与阿米巴经营管理落地实践,帮助很多企业提升了经营业绩...

阿米巴经营培训讲师

阿米巴经营管理顾问

刘昭华老师

曾任:阿米巴经营标杆咨询企业丨总经理

曾任:浙江艾咪时装有限公司丨总经理

刘昭华老师拥有15年企业经营、高层管理和培训咨询实战经验,6年阿米巴经营专研实战经验,曾多次前往日本研修,到稻盛和夫京瓷总部、丰田汽车等优秀企业学习参访,深谙高绩效经营管理模式的构建和落地践行...

阿米巴经营培训讲师

阿米巴经营落地讲师

林少刚老师

曾任:华泰财产保险有限公司广州运营总部 财务总监

曾任:白马户外媒体有限公司 高级财务经理

林少刚老师任职华泰保险管理层超过9年,期间践行阿米巴经营超过3年,见证了华泰财险从2013年净利8亿到2015年净利17亿,连年翻番,他精通企业战略选择、组织变革、经营机制创新,尤其对阿米巴经营在互联网时代落地具有丰富经验...

阿米巴经营公开课

  • 《阿米巴经营模式》

    6月12-13日 北京(线上同步)
  • 《后阿米巴时代的组织再造》

    7月20-21日 杭州(线上同步)
  • 《创造利润倍增-中国式阿米巴经营策略班》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《阿米巴经营落地特训营》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《效益倍增——阿米巴经营模式构建实战》

    10月19-20日 上海(线上同步)
  • 《阿米巴经营咨询班》

    11月17-18日 厦门(线上同步)
  • 《人人成为经营者——阿米巴经营方案实操班》

    12月22-23日 广州(线上同步)
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