面对成本不断升高、利润不断降低的压力下，阿米巴经营模式在中国的成功实践（跟投制）就是应对今天中国房地产企业的困境的有效方法之一。

本课程学习阿米巴组织建设元、经营会计的原理，明白量化分权和经营人才培养的路线图，**引入内部交易和费用分摊，直接传递市场竞争压力，运用日本企业系统的组织业绩管理与激励方式，来评价小组织对企业的贡献，使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，解放老板，释放企业潜能。

第 一 篇、回归经营的本质：从“管事”到“经营人”

1.1中国制造企业经营的痛点

1.2用经营解决管理问题

1.3日本企业一脉相承的管理体系

1.4稻盛和夫拯救日航的启示

第二篇、阿米巴经营的构造原理：变“寡人经营”为“全员经营”

2.1阿米巴经营的构造原理

2.2实施阿米巴经营的目的

2.3阿米巴经营在中国的落地路线图

【案例分享：中梁地产的阿米巴探索】

第三篇、组织变革如何创造产生高利润：变“权责不清”为“权责对等”

3.1科层制组织的弊端

3.2阿米巴经营单元组织的划分

3.3阿米巴赋权经营图

3.4把你的组织架构图倒过来看

【案例分享：阳光100的阿米巴模式实践】

第四篇、跟投制–阿米巴经营在中国房地产行业的应用

4.1万科地产的合伙人模式

4.2碧桂园的“同心共享”计划

4.3龙湖地产的“虚拟股权合伙人”计划

4.4越秀集团的项目跟投制

4.5金地合伙人组织建设

第五篇、跟投机制设计十步骤

5.1三级管控模式的设计

5.2跟投组织设计

5.3确定跟投方和资金募集

5.4虚拟资金池和富裕资金的调用

5.5“成就共享”的计算模型

5.6管理费用的分摊

5.7项目收益分配模式

5.8项目兜底和退出机制

第六篇、跟投机现状、利弊和建议

6.1成长型房地产企业实施跟投制的三点建议

6.2跟投制的SWOT分析

6.3跟投制的常见误区

6.4跟投制的实施改进建议