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郑州流程优化培训班
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发布时间:2023-03-27编辑:李振

流程优化是企业改进的一项长期工作,但很多企业却一直不被重视。

流程管理培训咨询

流程优化是企业改进的一项长期工作,但很多企业却一直不被重视。本课程将深入探究企业流程运行的现状,流程的复杂繁琐也是难于落地执行的一个重要原因。本课程将带领大家透过现象看本质,把复杂问题简单化,利用极简思维和现代化的流程和IT技术把流程的效率和效果提升到极致。

流程优化内训课程推荐

管理者流程优化及流程体系建设特训营
课程简介:流程是组织重要资产和核心竞争力,却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分,然而它对战略执行结果具有决定性的影响!流程管理的精髓是:提升组织的整体绩效和竞争力!目前管理思想和方法层出不穷:质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理,都只是手段,是药方,而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本,流程管理是所有其他管理的基石!
流程优化与流程管理
课程简介:由于企业规模的扩大,组织的机构会逐渐庞大,分工会越来越细,决策时间长、企业官僚化程度也在随着增加,成本居高不下,效率越来越低、执行力差,造成管理越来越累,出现这种情况,一方面,企业需要打造以客户需求为前提,以客户满意为目标的端到端流程。另一方面,随的成长,需要不断提升流程成熟度,把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。本课程旨在帮助企业建立可持续发展的流程型组织,从职能型管理模式向过程型管理模式的转变。
企业流程优化实战培训
课程简介:在企业规模日益壮大、业务日益复杂的今天,流程体系日益成为支撑企业运作的核心要素和基础平台,流程管理也日益成为经理人进行业务运营管理的重要工具和方法。通 过持续的流程建立与优化,简化业务运作中臃肿复杂的环节,消除非增值活动,压缩周转和等待时间,减少返工和浪费,可以有效提升业务运作的规范性、改善跨部门协同,提高工作质量和效率,对于企业做大做强具有重要的作用。越来越多的企业将流程优化提升到战略高度并纳入议事日程。

流程管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

追求高成长的企业家和决策者,企业高层领导,流程管理部门人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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流程管理培训内容

一、流程核心概念辨析

流程为什么?

为了确保跨部门执行不掉链子

为了形成从“客户中来到客户中去”的高效经营回路,实现*客户体验

为了规避重复分析、重复讨论、重复决策、重复开会,提升经营效率

为了一次就把工作做对、一次就让客户满意

流程是什么?

流程是企业价值链环节

流程是企业以客户为中心的结构

流程是企业实践的成功套路

流程是实现“管理内嵌”的自适应(adaptive)经营系统

流程怎么做

流程如何整体规划?

流程如何设计?

流程如何优化?

流程如何绩效化?

流程如何实现PDCA闭环管理?


二、企业流程诊断与优化实战

企业当前OTD订单交付流程问题诊断与优化

现有订单交付流程绩效数据分析

现有订单交付流程问题点分析

订单交付流程优化必备知识点

如何运用风险管控六大方法管控海外订单交付风险

如何权衡订单交付流程的时效与风险,提升商业效率

实操:订单交付流程优化

订单交付流程优化

订单交付流程优化方法总结

企业当前采供流程问题诊断与优化

现有采供流程绩效数据分析

现有采供流程问题点分析

采供流程优化必备知识点

如何实现主动寻源(sourcing)

如何实现合规采买(buying)

实操:采供流程优化

采购流程优化

针对新采购流程的管理政策与激励机制设计

企业当前研发流程问题诊断与优化

现有研发流程绩效数据分析

现有研发流程问题点分析

研发流程优化必备知识点

如何区分研(research)与发(development)

如何将产品力打造为竞争优势

认识“全行业产品族谱”

如何基于竞争优势构建“公司产品族谱”

如何设计基于产品族谱的“研发库链”

实操:研发流程优化

预研流程的框架设计

开发流程的优化

针对新研发流程的管理政策与激励机制设计


三、国际**流程改进与管理方法论内化

国际**流程方法论RummlerBrache Methodology介绍

基于流程的组织绩效改进框架:绩效九宫格

运用绩效九宫格实施企业绩效诊断

运用绩效九宫格实施企业绩效规划

运用绩效九宫格实施企业绩效改进


四、课程总结与课后行动计划

课程内容总结

课程中所产生的经验教训总结

课后行动计划

定制企业培训方案
  • 流程管理培训师-胡云峰

    胡云峰老师毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),曾任职华为,受聘华为五级流程管理专 家,华为大学项目管理金牌讲师,现任烽火通信运营管理副总经理,流程总监,领导公司大量流程改进与业务变革项目...

  • 企业流程建设与组织管理讲师-丁云峰

    丁云峰老师有近二十年企业管理经验,对于各类企业在当前形势下如何实现管理体系升级,如何实现业务流程蜕变,如何实现组织快 速 成长有深入研究,曾帮助美凯龙通 过流程复制和人才培育新开办了14家50000㎡ 的家居商场...

  • 流程管理实战金牌讲师-陈锋

    魏新征老师有25年流程管理理论研究经验,13年流程管理与组织设计实践经验,16年流程管理咨询与培训经验,曾担任广州乐百氏企划部经理、广州立白企管部部长、恒宝通光电子股份有限公司副总经理,从事组织、流程管理优化工作...

流程管理线上网课

  • 从知到行—让战略落地的流程管理

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    499元
  • 企业内部精细化流程管理实务训练

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    499元
  • 现代流程型组织建设

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    399元

流程优化公开课

  • 《流程优化》

    4月16日 上海(线上同步)
  • 《组织设计与流程优化工作坊》

    5月26日 上海(线上同步)
  • 《流程架构规划与流程设计》

    6月09日 深圳(线上同步)
  • 《战略驱动的流程变革》

    7月27日 上海(线上同步)
  • 《生产流程管理与优化》

    8月18-19日 北京(线上同步)
  • 《研发流程优化与项目管理》

    9月27-28日 深圳(线上同步)
  • 《向华为学习:战略驱动的流程设计与优化》

    10月27-28日 广州(线上同步)
  • 《流程绩效管理与优化》

    11月16-17日 成都(线上同步)
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