目前，中国经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机。在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各中高层管理者的经营决策能力、系统思维、执行能力，管理能力会有更高的要求，肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的经营管理决策能力和系统思考能力，面对更大的市场挑战。

一．沙盘理论导入

1.什么是沙盘

2.人和企业的关系

二．企业结构和角色

1.企业结构分解

2.岗位角色职责

3.企业运营通用规则

三．沙盘模拟运营及复盘

1.企业经营的本质：

1）企业经营所涉及的因素

2）利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

3）影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制

4）企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

2.技术创新与产品研发策略

1）学习了解研发和和市场需求之间的关系

2）从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的撑作用

3）学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

4）研发投入的经济性分析

5）脑力激荡----产品组合决策 、新产品研发规划决策

3.市场战略和产品、市场的定位

1）差异化竞争、快速致胜策略

2）产品销售价位、销售毛利分析

3）市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

4）市场投入的效益分析

5）产品盈亏平衡点预测

6）脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额？

4.全面预算管理及成本管控

1）企业如何制定财务预算-现金流控制策略

2）如何根据市场分析，制定销售计划安排生产计划

3）如何进行高效益的融资管理树立成本意识，提高预算的制定与控制能力.

4）从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力

5）帮助贯彻成本控制等策略

6）脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

5.开拓营销思路、提高实际操作技能

1）**模拟学习制定营销策略

2）竞争环境分析、竞争预测与竞争分析

3）根据竞争分析决定进攻和防守策略

4）从客户价值分析到市场策略制定

5）业绩考核分类矩阵

6.企业经营基本理财能力

1）财务管理在经营决策中的重要作用

2）利润表，现金流量表和资产负债表

3)预算的执行和考核

4)有效管理现金,控制资金风险，提高资金运营效率

5)盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析

7.熔练团队，贯彻核心价值观

1)理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义

2)培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识

3)建立企业统一语言，打造共同愿景

4)企业愿景、目标、核心价值观的贯彻执行