电网企业运营管理沙盘培训沙盘模拟课程，高度模拟了电网企业的供电及运营过程：整个沙盘以为六个城市组成的一个大区供电为模拟对象， 分布了六个职能部门——投资部、工程部、客服、 营销部、 财务部、人力资源部，由 6名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6家供电企业；推演过程呈现了现实企业经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

一、沙盘环境

从静态角度，沙盘模拟分布了6个职能部门——投资部、工程部、客服、营销部、财务部、人力资源部，由24-48名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6个公司。

从动态角度，整个沙盘推演过程呈现了现实经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，

物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、成品库存订单；人员流包括人员招聘、培训、解雇等；

资金流包括银行贷款、现金、综合费用、应收款等；信息流包括订单、新产品开发、市场开发等，

整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

二、体验知识点

损益表、资产负债表、现金流量表

投资回报分析

资金需求和融资

公司预算

战略框架和层次

生产计划管理

市场需求分析

竞争环境分析