为什么美国和日本如此盛产“巨无霸”企业，而中国99.8%的企业却属于小企业？ 中国**的餐饮集团不过30个亿，而麦当劳为什么可以创造数千亿的奇迹？难道是因为麦当劳更好吃？ 为什么汇源果汁做到30亿就危机四伏，而可口可乐却能够创造数百倍汇源的价值？难道是可乐比果汁更有营养？ 沃尔玛可以走进中国，而我们的百货大楼却无法走向全球哪怕是外省？！
为什么美国和日本如此盛产“巨无霸”企业，而中国99.8%的企业却属于小企业？
中国**的餐饮集团不过30个亿，而麦当劳为什么可以创造数千亿的奇迹？难道是因为麦当劳更好吃？
为什么汇源果汁做到30亿就危机四伏，而可口可乐却能够创造数百倍汇源的价值？难道是可乐比果汁更有营养？
沃尔玛可以走进中国，而我们的百货大楼却无法走向全球哪怕是外省？！
是什么造就了中外企业的巨大差距？答案是基因。决定企业能否做大做强的关键正是商业基因！
美国人用流程在复制企业，而中国企业满世界找能人。
众所周知，麦当劳的流程管理是业界标杆。
正是这种标准化流程可以保证麦当劳在全世界快速地扩张，高峰时期每隔3个小时复制一家连锁店。麦当劳用30年的时间把企业复制1亿倍，目前在120个国家拥有33000家连锁店，每天用20多种语言为超过3000万的客人提供规范化的服务。
章义伍是麦当劳在中国招聘的第 一批经理人，亲历了跨国公司在中国的发展历程，亲眼见证麦当劳的职业化、规范化和民主化管理。其经历保障了课程的系统性和实战性。他的课程在业界广受好评，可操作性强。
课程大纲
Course outline●长不大的中国企业
●问题的根源是什么？
●两种不同的管理模式
●企业成长的四个阶梯
●领导是造钟，还是报时？
●决定企业强弱的商业基因
●老鼠能变成雄鹰吗？
●变革中四种企业命运
●中国企业的硬伤
●要么规范，要么死亡
●领导的痛
●流程：流动的程序
●用一 流的流程武装三流的员工
●告别一枝独秀
●一人经验，大众受益
●流程设计的一个宗旨
●流程设计的三个黄金准则
●流程设计的四个环节
●流程设计的五种思维
●为什么流程变革的努力会失败？
●影响流程变革的核心要素
●流程变革的七个步骤
●流程变革的三个驱动力
●人员法则：人才透支法则
●理念先行：先人后事
●执行力是“招”出来的
●执行力是“练”出来的
●员工岗位培训体系
●管理培训体系
●先有学习力，后有执行力
●执行力是“淘汰”出来的
●问题研讨：撞钟,谁之过?
●有效执行的7个核心步骤
●目标：精
●计划：细
●沟通：明
●工具：简
●执行的双向金字塔模式
●控制：准
●反馈：透
●奖惩：公
●有效执行的16字箴言
机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。咨询热线：18898361497（微信同号）
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