公司在经营活动中会签署大量的合同，用以规范合同双方的权利和义务。然而由于公司各员工法律知识水平参差不齐，在与他人签订、履行合同过程中存在较多有瑕疵的合同和常识性的错误，但随意的、很小的疏忽却可能给企业带来巨大的法律风险。

课程突破了很多法律课程只讲法律条文，没有实战案例，缺少工具方法的瓶颈，从民法典合同编具体法律条文入手，还原现实中真实发生的一个个案例，剖析企业在合同签订、履行、管理中的法律风险及防控策略，梳理合同签约的框架，列举合同注意事项和典型类型，帮助企业在民法典时代下掌握合同签约的实战宝典，让企业经营无忧。

（一）《民法典.合同编》对于建设工程领域的影响及重点和难点解读；

（二）《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整

（三）《司法解释一》与现有建设工程法律体系对接解读

（四）《司法解释一》下建设工程各方主体权利及边界

（五）《司法解释一》下施工合同谈判边界管控要点

（六）《司法解释一》下建设工程项目招投标阶段风险管控实务

（七）《司法解释一》下工程范围确定依据

（八）《司法解释一》下建设项目工期管控

（九）《司法解释一》下工程项目施工质量风险管控

（十）《司法解释一》下建设工程计价风险管控

（十一）《司法解释一》下建设工程计量风险管控实务

（十二）《司法解释一》下建设工程索赔重点与难点应对

（十三）《司法解释一》下建设工程竣工结算要点及实践

（十四）《司法解释一》对工程诉讼特别规定

（十五）2020版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》重点条款解读

（十六）EPC工程总承包项目管理全流程实践

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一、强化合同风险管理的意识。在合同管理时必须强化风险管理的意识，作为现代企业家，应当崇尚法律，合同就是企业经济活动的法律，树立并强化合同风险管理，有利于规范企业的行为规范，有利于企业的健康有序地成长。

二、建立企业的合同管理机构和管理模式。由于合同本身的特征，决定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作，已超越了企业自身的界限，使之成为一种受法律规范和调整的社会关系，涉及大量的法律专业问题和实际操作技巧，鉴此，合同管理应当设立专门的机构，并配备相关人员进行有效的专业管理。

三、强化合同管理，建立合同管理制度。企业应当根据自己的业务特点制定一套常用的合同范本，确定常见的法律风险种类并规定相应的合同条款加以管理。企业合同管理部门应当更多的参与甚至主导合同管理的整个过程，包括对合同对方当事人进行资信调查、合同谈判、起草、修订、签署、履行以及事后审查等。

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