中国大多数企业看似兵强马壮，但在关键时刻却偏偏没几个人能冲锋陷阵。企业上下，只有老板在关注企业利润，常常是老板在前面摇旗呐喊，而员工在后面却表情冷漠、无动于衷，到年度盘点时却发现企业利润微薄或负债经营。企业要如何选择合适的经营模式保持企业持续创新、稳健发展？怎样才能通过管理实践抓住企业变革良机留住人才、创造丰厚利润？引入阿米巴经营模式，将会给你的企业带来巨大的变化。

1、帮助企业深度解读阿米巴经营原理、理论体系及落地实践

2、指导企业梳理、提炼经营哲学，深刻认识创造高收益的阿米巴经营模式

3、系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维：让全体员工“自动自发工作”

4、现场带走组织划分方案，优化组织管理：用“最少的人，做最多的事”

5、经营会计独立核算，快速降低经营成本：让全体员工懂得“省钱赚钱”

6、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点：系统落地助企业“再创辉煌”

7、帮助企业最大限度的调动人力杠杆，构建具有经营活力的幸福型企业

一、什么是阿米巴经营

1、从“管事”到“管人”，从“管理”到“经营”

2、稻盛和夫成功拯救日航的秘密

3、阿米巴经营的构造原理

二、组织变革如何创造高利润

1、传统“行政命令型”组织的弊端

2、阿米巴组织的划分原则

3、量化分权实现“人人成为经营者”

三、独立核算如何创造高收益

1、“财务会计”、“管理会计”和“经营会计”的区别

2、经营会计的构造原理

3、经营会计报表的“真功夫”

4、稻盛和夫的单位时间核算表

四、内部交易如何创造高收益

1、内部交易的本质

2、内部交易价格的制订方法和交易细节

3、内部交易如何“让经营和管理变得更简单”

五、公平的业绩评价和激励如何创造高收益

1、用KPI评价和考核的弊端

2、“二元制”评价和激励系统

3、阿米巴经营与股权激励

六、经营理念如何创造高收益

1、稻盛和夫成功的秘诀 - 用经营哲学激活人心

2、本土“利他思想创造高收益”的案例

3、谁是第一：股东、客户还是员工？

七、企业推行阿米巴经营的误区

1、阿米巴经营不是“承包经营”

2、公司老板在阿米巴经营中的角色

3、如何制订阿米巴推行计划

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本次培训不仅是对阿米巴基础知识在公司更广范围的一次普及，陈老师更是通过他在经营会计领域的专长讲授，使参训家人真正明白了，怎样成为一名“经营者”。每位家人的心性正在发生改变、经营意识正在提升。在公司经营中大家统一理念，全员参与经营，每个人都是公司的一份子，人人有责。以利润为中心统一目标，大团队、小团队均参与核算，公司的盈利和所有人都息息相关。