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成都准时化生产培训方案
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发布时间:2021-08-21编辑:李振

JIT生产模式培训课程导读准时化生产系统(JIT)是丰田生产系统的核心,是丰田追求零库存,实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。本课程指出并解决企业导入JIT准时生产中普遍遇到的问题和存在的误区,以最

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JIT生产模式培训课程导读

准时化生产系统(JIT)是丰田生产系统的核心,是丰田追求零库存,实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。本课程指出并解决企业导入JIT准时生产中普遍遇到的问题和存在的误区,以最迅速有效的方式,帮助企业制定合理有效的平稳过度到JIT精益生产的**方案,达到提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量的目的!

JIT生产模式培训课程目标

1.了解JIT生产模式

2.掌握JIT核心的运作方法

3.掌握看板和准时生产技术

4.掌握JIT实战工具与实用技术

5.掌握导入JIT的具体步骤和关键问题

JIT生产模式培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、精益生产工程师、工厂或车间基层主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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JIT生产模式培训课程大纲

一、精益生产概论

1.精益生产方式的由来

2.TPS丰田生产模式,TPS两大支柱:JIT(准时生产)和自働化 JIT(即时生产)与JIDOKA(人字边的自动化)

3.JIT的原则

4.JIDOKA(人字边的自动化)的原则


二、准时化生产JIT

1.什么是JIT生产

2.后工程拉动

3.工程的整理化

4.必要的生产数由Takt(节拍时间)决定

5.小LOT生产

6.视频案例


三、JIT与工序整流化——减少不必要的工序

1.工序整流化的含义:JIT与整流化

2.工序整流化的认识

3.工序整流化与一般生产方法的区别

4.分组讨论


四、为什么要工序整流化——清除减少闲置的库存、减少商品不必要的运输

1.工序整流化的目的

2.工序流动慢的原因

3.工序整流化的作用

4.案例分享


五、工序整流化与CELL化生产——减少不必要的人员调动

1.工序整流化的对策及方法:JIT与整流化

2.生产速度同步化

3.一个流与批量流

4.对复杂的流动进行整流

5.让生产线流动起来的方法

6.视频案例分享


六、精益生产之CELL化生产——减少不必要的动作、停滞等待和运输的浪费

1.动作浪费改善--10手原则

2.停滞的浪费改善--10勘原则

3.搬运浪费改善


七、“少人化”生产技术——减少超过需求的生产、减少人员不必要的调动

1.自働化与少人化

2.“少人化”的定义:即用最少的人数、用*的成本生产市场需要的产品数量

3.“少人化”的目的:杜绝浪费(闲人、闲时、闲事、闲设备)

4.“少人化”的作用:“少人化”技术是降低成本的手段之一

5.实现“少人化”的前提条件

6.从省力化到省人化、再到少人化

7.多余人员的处理

8.案例分享


八、精益生产方式JIT总结与探讨

1.贵企业的生产特点;

2.贵企业生产管理方面的状况

3.综合讨论及问题解答

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什么是JIT?

JIT是准时制生产方式(Just In Time),其核心是:零库存和快速应对市场变化。

JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品,故有被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。

JIT以准时生产为出发点,首先暴露出生产过量和其他方面的浪费,然后对设备、人员等进行淘汰、调整,达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。

JIT生产模式,是将企业的风险和成本降至*,实现准时化的先决条件之一。

诺 达 名 师 服 务 流 程

成都准时化生产培训方案

诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供JIT生产模式培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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