JIT作为提升企业效率、降低库存的利器，得到了越来越多企业的推崇。但是如何有效推进JIT？如何搭建企业的拉动系统？如何有效运用JIT中的改善工具？...本课程将通过大量真实企业案例，让学员生深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计，最终帮助企业成功实施并搭建JIT精益系统！

1.通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用

2.掌握丰田生产系统的核心——JIT的运作方法

3.掌握多品种少批量生产方式的实施技法与推行方法

4.解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等

5.掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法

第一讲：推行JIT的必要性

1、工厂中常见的七大浪费

2、JIT生产是一个理想，是一种极限

3、JIT生产是一个不断改进的动态过程

第二讲： JIT的生产计划与控制

1、什么是制造管理与生产管理

2、预期生产计划与订单生产计划

3、JIT生产计划的制定核心思想

4、JIT拉动式生产计划（PULL）与传统的推动式生产计划的区别

第三讲： 实施JIT的关键——看板管理

1、看板的功能

2、看板的种类

3、看板管理是实现JIT生产的重要手段

4、看板使用方法实务

第四讲：JIT要点一——生产均衡化

1、均衡生产的含义

2、均衡生产的目的和作用

3、时间分析与标准时间的设定

第五讲： JIT要点二——生产同步化（一件流）

1、“一件流”生产的定义、要素

2、推行“一件流”生产的关键——缩短作业切换时间

3、缩短作业切换时间的改善要点、法则

第六讲： JIT要点三——生产柔性化

1、生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性

2、弹性作业人员的确定

3、常见柔性生产方式——混合式生产

4、常见柔性生产方式——固定＋变动式生产

5、常见柔性生产方式——Cell生产方式

第七讲： 实施JIT需要的变革一——采购

1、准时采购的目的、特点、方法

2、供应商评鉴所考虑要点

3、怎样与供应商建立伙伴关系

第八讲： 实施JIT需要的变革二——生产布局

1、生产布局调整的目的和作用

2、如何实现生产布局优化

3、U型线和“一笔画”

第九讲： 实施JIT需要的变革三——设备与品质

1、不当的设备维护观念

2、全员生产保全

3、QC小组与JIT生产

第十讲： VSM （价值流图）方法简介

1、VSM （价值流程图）的目的和作用

2、价值流程图VSM实例

第十一讲： 国内企业推行JIT实务

1、推行JIT生产方式要点

2、JIT导入的培训、宣传和组织

3、推行JIT的注意事项——全员参与，持续改善

更多课程详情请点击咨询专属客服

JIT生产方式的基本手段也可以概括为下述三个方面:

一、适时适量生产。即在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。对于企业来说，各种产品的产量必须能够灵活地适应市场需要量的变化。否则的话，由于生产过剩会引起人员、设备、库存费用等一系列的浪费。而避免这些浪费的手段。就是实施适时适量生产，只在市场需要的时候生产市场需要的产品。

二、弹性配置作业人数。在劳动费用越来越高的今天，降低劳动费用是降低成本的一个重要方面。达到这一目的的方法是"少人化"。所谓少人化，是指根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生产。

三、质量保证。历来认为，质量与成本之间是一种负相关关系，即要提高质量，就得花人力、物力来加以保证。但在JIT生产方式中，却一反这一常识，通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性，具体方法是"自动化"，使设备或生产线能够自动检测不良产品，一旦发现异常或不良产品可以自动停止设备运行的机制

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供JIT生产模式培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。