起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。但阿米巴经营模式有其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。本课程将带你了解稻盛哲学的本质和底层逻辑，

1.全面了解阿米巴经营理念

2.掌握阿米巴落地的各环节要素及操作要点

3.掌握各巴的激励方案设计与落地方法

4.总体设计企业激励模型并找到落地路径

一、什么是阿米巴经营模式

1、阿米巴经营模式的诞生

2、阿米巴的定义

3、阿米巴的经营理念和哲学基础

4、阿米巴经营的七大目的

二、细分事业单元：阿米巴组织的构建

1、组织模式和企业经营的关系

2、传统企业组织模式的优缺点

3、阿米巴组织模式的特点

4、阿米巴组织细分的四个条件

5、各个业务单元之间的关系

6、阿米巴经营模式的支撑部门

三、单位时间核算制

1、标准成本方法、特点和使用局限；

2、现场可行的管理会计方法

3、核算表的用途

4、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密

5、阿米巴会计原则的实践

四、阿米巴之间的核算与内部市场化

1、把市场机制引入公司内部

2、定价是经营之本：市场定价机制的运用

3、最终售价倒推来决定各道工序的价格

4、案例与讨论：各个部门之间的定价方法

5、公司高层在内部市场定价中的作用

五、如何运行阿米巴经营模式

1、PDCA循环与持续改进；

2、案例与现场辅导：A3汇报法的制作方法和运用

3、阿米巴会议的要点

4、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开

5、制订年度计划、月度计划和执行计划

6、案例与现场辅导：三类计划的现场制订辅导

7、反馈和评估系统

六、阿米巴经营模式的有效运用

1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系

2、案例与讨论：

3、构建人才建设的梯队

4、阿米巴的分裂和合并

5、增加单元价值，减少单元浪费

七、阿米巴经营哲学在中国的运用

1、京瓷价值观在各单元定价之中的地位与作用

2、成果主义适用与中国国情吗？

3、实力主义，不拘一格降人才

4、领导的使命

5、用将来进行时看待人才的素质和能力

6、短期目标与事业的可持续性

7、阿米巴经营在中日两国的背景差异和解决方法

更多课程详情请点击咨询专属客服

迄今为止，我已经学习了三次阿米巴的课程，每一次听课，所带来的吸收都不一样，通过这次陈老师的讲解，令我更透彻的理解了阿米巴经营。本次培训课程讲了一些之前培训没有讲到的内容，对我感触比较深的是对于循环改善的方法和原则，结合阿米巴落地过程中的工作方法，发现了一些共性和问题。拨开表相追其原因本质，从根本上解决问题，希望自己能把所学用到工作中，用实践证明结果。