目前阿米巴在中国制造业的实践并不理想，简单粗放的分部门不分产品落地模式周期短，但效果并不理想；相对复杂的分产品落地模式周期稍长，需要软件进行配套，但效果好。本课程将详细介绍阿米巴经营模式的原理与构建，并将近几年中国市场的三种阿米巴落地实施模式进行详细介绍，帮助企业选择最适合、实施难度与费用相对平衡的落地模式，课程高屋建瓴又落地实战，是市场难得的阿米巴实战性课程。

1.打通企业瓶颈，树立共同价值观，使全体员工能为企业全力以赴、努力奉献。

2.快速优化组织，提高效率，市场拓展、企业订单事半功倍。

3.快速降低经营成本，让全体员工都懂得如何省钱赚钱，提高企业收益率。

4.全面运用阿米巴经营模式管理优势，结合企业自身实际情况和产业特点进行嫁接与升级，让企业持续焕发生机，永创佳绩。

第一讲: 阿米巴经营模式

1.稻盛和夫为什么被称为经营之圣

2.稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪

3.如何正确理解阿米巴的前世今生

4.阿米巴经营体系由哪几大系统构成

5.阿米巴经营为何能创造高收益

6.京瓷的成功有什么秘诀

第二讲:阿米巴经营如何创造高利润

1.阿米巴经营与传统管理有何区别

2.如何理解传统企业的组织架构

3.阿米巴组织架构图有哪些特点

4.阿米巴组织划分需遵循什么原则

5.阿米巴组织划分须具备哪些条件

6.如何设计阿米巴组织层级管理链

7.企业为什么要进行组织划分

8.阿米巴组织划分可帮助企业解决哪些根本问题

9.如何构建自己企业的阿米巴经营系统

案例分享：海尔引入阿米巴模式组织架构发生了哪些变化

第三讲:经营哲学如何经营人心

1.为什么说经营企业就是经营人心

2.京瓷阿米巴经营有哪些特点

3.企业经营为什么需要哲学

4.企业引入阿米巴经营哲学需从何着手

5.如何用经营哲学去经营人心

6.为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统

7.如何复制老板

案例分享：京瓷阿米巴模式如何经营人心而获得强大生命力

第四讲:经营会计如何创造高利润

1.企业经营利润是如何产生的

2.如何理解阿米巴经营会计定义

3.赚钱的企业为何没钱发年终奖

4.怎样解读财务会计利润表的构造

5.如何解读阿米巴经营会计核算表的构造

6.怎样有效管理企业的变动费与固定费

7.如何运用经营会计报表了解企业经营实况

8.单位时间核算表适合国内企业使用吗

9.如何运用单位时间核算表提升企业利润

10.如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力

11.企业利益分配机制有哪些特点

案例分享：阿里巴巴引入阿米巴模式如何获取高额利润

第五讲:经营体制如何实现全员参与经营

1.成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同

2.内部交易定价有什么作用

3.为什么要进行公共费用分摊

4.内部交易如何实现全员参与经营

5.企业如何把内部交易落到实处

第六讲:如何正确学习和引入阿米巴经营

1.企业引入阿米巴模式需要遵循哪些步骤

2.企业引入阿米巴经营包括哪些模块

案例分享：华为引入阿米巴模式如何找准自己经营创新路

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非常感谢公司给予这次学习的机会，历经三天的课程熏陶和实践，让我受益匪浅，经过了老师这些天的培训指导，我现在对阿米巴经营模式已经有了意识上的认识。模式是可以学会，但最重要还是理念文化和意识的转变，需要探索、实践、总结、完善...