阿米巴经营是稻盛和夫先生掌舵京瓷、KDDI、日航三家**企业并创造高收益的法宝。它是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

1.让管理者参与经营，懂得经营乐趣

2.用数据管理经营，至少20%的效益提升

3.建立以客户(市场)为导向的服务团队

4.留住想要的人才，让文化凝聚团队

5.营造能者上，平者居，庸者下的竞争环境

单元一 稻盛和夫与阿米巴

1.稻盛经营模式形成过程给企业主的启示

2.解析日航起死回生的奥秘(案例详解)

单元二 为什么采用阿米巴经营

1.公司变革中的喜

2.公司变革中的忧

3.企业为何不约而同选择阿米巴经营模式

4.成立阿米巴的必要条件

单元三 阿米巴经营具体推行步骤

1.划分阿米巴

2.阿米巴四大激励办法

单元四 案例一: xx创意包装企业运营模式

企业背景:现有产品销售困难，引入新产品及让企业活力增强，从组织和流程着手改变财务数据分类检讨

1.产销分离核算

2.研发费用和考核如何制定，费用如何计算

3.研发小组如何接单生产

4.产销分离如何计算划分费用和计算利润

5.工厂如何核算成本和利润

单元五 案例二：xx生物制药阿米巴导入

企业背景:产品利润逐年下滑，如何保持高增长率，如何发挥创造力

1.经营会议内容选定及会议议程要求

2.财务报表如何设计

3.财务如何做好第一管家

4.部门如何知悉和改善经营结果

5.管理如何为经营创造利润

6.管理者如何变为经营者

单元六 案例三：深圳xx科技股份有限公司阿米巴导入

企业背景:亏损多年，经营不善

1.理顺财务数据，找到亏损原因

2.用PDCA循环改善

3.理清各部门经营数据，制定绩效考核办法

4.通过部门经营之改善成果进行分享

5.打造空巴文化，营造企业主氛围

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非常感谢公司给予这次学习的机会，历经三天的课程熏陶和实践，让我受益匪浅，经过了老师这些天的培训指导，我现在对阿米巴经营模式已经有了意识上的认识。模式是可以学会，但最重要还是理念文化和意识的转变，需要探索、实践、总结、完善...