阿米巴经营来自日本稻盛和夫先生的创新与实践，它是系统性、分权式、精细化的管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的**管理引擎，越来越多企业家参与阿米巴经营课程，跟专家导师探讨学习，正在着手建立阿米巴经营体系。但是，要真正能将阿米巴经营落地实施，光靠企业家一个人的学习是远远不够的，它需要企业管理团队的通力配合、共同推进，才能真正的设计和实施适合自己企业特征的阿米巴经营方案。本课程就是针对阿米巴落地实操中可能存在的问题，很企业的管理团队共同进行研讨和思考，最终帮助和指导企业管理团队构思和设计出适合自身企业环境条件的阿米巴经营改革方案。

1、帮助企业深度解读阿米巴经营原理、理论体系及落地实践

2、指导企业梳理、提炼经营哲学，深刻认识创造高收益的阿米巴经营模式

3、系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维：让全体员工“自动自发工作”

4、现场带走组织划分方案，优化组织管理：用“最少的人，做最多的事”

5、经营会计独立核算，快速降低经营成本：让全体员工懂得“省钱赚钱”

6、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点：系统落地助企业“再创辉煌”

7、帮助企业最大限度的调动人力杠杆，构建具有经营活力的幸福型企业

第一单元 阿米巴经营之组织构建

1.1 阿米巴组织架构与传统组织架构的区别

1.2 阿米巴组织划分的原则

1.3 三种类型的阿米巴经营单元

1.4 典型行业的阿米巴组织划分

1.5 经营管理部

1.6 阿米巴分权范围

1.7 阿米巴授权监督

第二单元 阿米巴内部交易定价与落地的三种模式

2.1 内部交易的作用

2.2 内部交易关系图示例

2.3 内部交易的两种结算方式

2.4 生产部门的定位与阿米巴落地的三种模式

2.5 三种落地模式的利弊及效果分析

2.6 三种落地模式的难易及选择

2.7 内部交易的四种方法

第三单元 阿米巴经营之经营会计

3.1 阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别

3.2 阿米巴经营会计的科目定义

3.3 阿米巴分产品经营报表的取数

3.4 阿米巴软件系统：进销存+生产+账务

3.5 阿米巴经营会计日清日结机制

第四单元 阿米巴业绩分析与改善

4.1 建立阿米巴经营的PDCA循环

4.2 损益预测实绩分析模型

4.3 阿米巴经营会计数据周期与业绩管控

4.4 阿米巴提高利润的方法与实施

4.5 经营业绩发表会的流程

4.6 阿米巴TCD改善提案与跟进

第五单元 阿米巴经营哲学与领导力提升

5.1 阿米巴经营哲学的作用

5.2 企业经营哲学的核心内容

5.3 稻盛经营哲学与企业领导力提升

5.4 没有好的文化无法产生好的人才

5.5企业如何“生产”高绩效的领导者？

第六单元 阿米巴经营之绩效激励

6.1 传统绩效考核的弊端

6.2 京瓷阿米巴绩效评价

6.3 岗位级别体系与晋升金字塔

6.4 阿米巴绩效考核激励方案与分配

第七单元 阿米巴年度经营计划与预算制定

7.1 阿米巴年度目标制定原则

7.2 阿米巴年度预算制定及分解

7.3 阿米巴计划系统与过程监控

7.4 阿米巴经营推行成功的三个阶段

7.5 阿米巴经营推行的常见误区

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非常感谢公司给予这次学习的机会，历经三天的课程熏陶和实践，让我受益匪浅，经过了老师这些天的培训指导，我现在对阿米巴经营模式已经有了意识上的认识。模式是可以学会，但最重要还是理念文化和意识的转变，需要探索、实践、总结、完善...