UVCA时代，随着互联网时代的深层次发展，员工的考核能否承接公司发展战略需求，员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展，逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保组织的战略目标实现，又能体现员工个人价值呈现的深层次需要，成为了当下企业变革发展的一个主要方向。本课程将以全新的视角，结合众多优秀企业的阿米巴经营激励及激励机制设计及落地方法，为更多的企业打造高绩效组织助力！

1、了解传统阿米巴模式的优势与局限

2、理解互联网思维与传统工业思维的区别

3、了解互联网时代商业模式创新的总体思路

4、掌握互联网时代阿米巴模式的导入步骤与方法

第一章：稻盛哲学

第一节、稻盛与中国传统文化

第二节、稻盛和夫

第三节、企业经营和哲学关系

第四节、企业家价值观如何落地

第五节、应该成为什么样的人

第二章：认识阿米巴

第一节、到底何为阿米巴经营

第二节、阿米巴经营中需要的关注点

第三节、阿米巴经营目的

第三章：阿米巴组织划分

第一节、阿米巴组织的划分

第二节、市场机制引入制造现场

第三节、阿米巴组织变革和重新定位

第四章：单位时间核算

第一节、了解不同企业的财务核算

第二节、阿米巴的成本费用控制

第三节、单位时间核算制度

第四节、经营会计报表

第五节、阿米巴之间的核算与内部市场化

第六节、企业的经营之本

第七节、内部定价的方法

第五章：阿米巴的具体实施

第一节、阿米巴推行要求及注意事项

第二节、阿米巴单元人员任用

第三节、阿米巴组织的PDCA

第四节、阿米巴运行的追根究底

第六章：阿米巴的激励方法

第一节、阿米巴组织绩效

第二节、阿米巴激励办法

第七章：阿米巴的激励方法

第一节、阿米巴常见问题解答

第二节、阿米巴导入流程详解

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迄今为止，我已经学习了三次阿米巴的课程，每一次听课，所带来的吸收都不一样，通过这次陈老师的讲解，令我更透彻的理解了阿米巴经营。本次培训课程讲了一些之前培训没有讲到的内容，对我感触比较深的是对于循环改善的方法和原则，结合阿米巴落地过程中的工作方法，发现了一些共性和问题。拨开表相追其原因本质，从根本上解决问题，希望自己能把所学用到工作中，用实践证明结果。