在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对企业中高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的中高层管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。如何帮助中高层管理者提升这一能力呢？本课程是专为国内企业的中高层管理者设计，其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面经营管理能力方面的模拟训练, 以帮助中高层经理人员开拓战略眼光，掌握组织协同等核心战略落地的能力。

经过2-3天的学习，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思运营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露执行中的误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与运营执行力水平。

通过演练，学员对战略管理以及基于正确战略下的运营执行力的理解更加到位，认识更加全面和清晰，战略分析方法的运用更娴熟，战略谋划更符合公司实际，执行方法更科学，执行效率更高，执行的质量更优。通过3—5轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略管理与运营执行力的宝贵实践经验。

一、团队建设

1、组建高效模拟公司管理团队

2、明确模拟公司的宗旨和经营理念

3、建立团队沟通机制，提升团队凝聚力

4、理解经营管理团队八大角色的作用和特点

5、构建团队成员的信任基础，破解团队建设中的困惑

6、体验不同类型的团队管理模式对团队能力提升的影响

7、学习跨部门沟通与协调，培养团队精神，树立全局意识

8、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

二、战略管理

1、学习使用战略分析的工具和方法

2、通过内、外分析，识别市场机会与威胁

3、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

4、设计适合战略需要的业务结构和竞争定位

5、学习企业核心竞争力确立与竞争优势缔造策略

6、公司总体战略目标的分解、职能战略设计与实施

7、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略

8、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

三、经营决策

1、模拟演练每一个经营环节的决策过程

2、通过模拟演练，检验、调整经营决策思路

3、学习制定、实施、调整一系列企业经营计划

4、在演练中解析理性决策逻辑，深刻理解理性决策的四项基本原则

5、现场运用不同的团队决策方法，亲身体验群体决策的优势与劣势

6、盘点模拟公司的重大决策失误，寻求决策质量提升的路径与方法

7、借助模拟经营的失败案例分析，认识传统经营管理的缺陷和危害

8、利用期末总结，进行经营反思，暴露管理者的盲点、短板和误区

四、财务筹划

1、利用全面预算管理，优化各项资源配置

2、练习融资、运营、扩张等环节的成本控制

3、学习现金规划与现金流管理，确保企业安全性

4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略

5、盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱，学习风险规避策略

6、通过对“公司”成长性的分析，谋求发展速度与发展质量的平衡

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这次集团组织的沙盘培训效果非常好，大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。我们以前给高管引入过两次沙盘模拟培训，但都没有这次的课程好，沙盘内容翔实，结构严谨，教学方法遵循“体验——认知——理论化——应用“的内在规律，内容丰富充实，培训效果非常好。

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