一千万元的资产，您和5个伙伴组成的临时企业，面对的是：一个3亿的市场，6个区域市场，5个竞争对手企业，3年的时间……您可以将自己现实的企业运做思路实践在沙盘上，沙盘会为您呈现和商业市场一样的真实经营现状……沙盘模拟演练正是作为管理者的您所需要的商业圣战，正是您经营理念的“试验田”！您需要变革模式的“检验场”！而且即便失败也不会给企业和个人带来任何伤害！在模拟演练过程中，胜利者自会有诸多经验和感叹，而失败者更会在遗憾中体悟和总结。可谓经营成败事尽在沙盘中！

1.提升中高层管理者横向看问题的能力

2.全面提升中高层管理人员的运营水平

3.提升对战略知识的运用能力

4.提升中高层管理者的财务认知能力

5.提升决策者信息分析与决策能力

第一单元：如果重来一次？

●各公司经营业绩评比

●成功或失败的原因是什么？

●重来一次会做哪些改善？

●各公司研讨：从市场情况的角度看运营

●各公司研讨：从战略目标的角度看运营

●各公司研讨：从竞争过程的角度看运营

●各公司研讨：从财务结果的角度看运营

●各公司研讨：从协同结果的角度看运营

第二单元：什么是战略？

●**者战略

●跟随者战略

●差异化战略

●一体化战略

●小组讨论:影响战略选择的因素有哪些？

第三单元：战略落地的六个降落伞

●目标分解

●战术制定

●推进计划

●资源预算

●过程管控

●协同配合

第四单元：课程回顾与答疑

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我个人非常的喜欢这种形式的培训，在现实的情况下，企业做的每一个决策都要很长的时间才能看到后续的影响，但是沙盘模拟把这个时间加速了，短短的时间内就推演了一个企业几年的经营情况，以及每一个战略决策对企业的影响，让参加的人都有所收获。当然有很多人说沙盘模拟很假，现实的情况更加的复杂，但是沙盘模拟本身是一门反思的课程，是一次自我发现之旅，其大家都知道是假的，但不妨碍大家从中得到启迪。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！