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发布时间:2021-01-14编辑:李振

运营管理沙盘培训课程导读企业怎样才能令经理队伍不但能理解企业的整体战略和财务,并能在日常经营活动过程中运用这些知识来谋求改善呢?本课程通过模拟企业整体运营,在连续几期的模拟经营实战中,学员会遇到企业经

运营管理沙盘培训咨询

运营管理沙盘培训课程导读

企业怎样才能令经理队伍不但能理解企业的整体战略和财务,并能在日常经营活动过程中运用这些知识来谋求改善呢?本课程通过模拟企业整体运营,在连续几期的模拟经营实战中,学员会遇到企业经营中经常出现的各种问题:分析市场、制定战略、组织采销、财务结算等等;各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,何时投资于何种新产品?何时进入目标市场?如何扩展采销能力,使之与市场策略相适应?如何融资?如何平衡资金?...他们必须和同事们一起去发现机遇,分析问题,制定决策并组织实施。他们的决策或许成功、或许失败,学员就是在这种成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,感悟管理真谛,并能有效提高经营管理和执行能力、获利能力。

运营管理沙盘培训课程目标

1.理解经营,促进管理,塑造复合型管理人才

2.了解企业系统运营流程,打破狭隘的部门分割,增强管理者的全局意识

3.克服极端现实主义,树立负责的发展观,构建中层管理者的战略纵深思维

4.演练团队决策,成为群体决策的高手

5.寻求不断提升组织绩效的管理改进路径,学习不同形式的管理改进方法,树立持续改进的管理思想

运营管理沙盘培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、以及企业后备干部。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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运营管理沙盘培训课程大纲

1、经营决策能力

●企业经营环境分析与计划制定

●系统思考能力训练

●经营管理与“不确定性”

2、运营管理与执行能力

●运营战略与执行结果分析

●计划、监督、检查、反馈

●资源整合与优化配置

●内部管理控制

3、领导方式与管理技巧

●领导特质与角色分工

●如何进行授权

●情境领导能力

●换位思考与“六顶思考帽”

4、沟通协调能力

●管理沟通及其原则

●团队内如何进行沟通

●团队之间如何进行沟通

●如何与相关方沟通

5、团队建设能力

●团队的角色分配

●高绩效团队的特征

●如何打造“五行团队”

6、计划预算与财务基础

●如何制定经营计划

●如何编制部门预算

●本部门计划与预算的分解

●学习现金流量表、利润表、资产负债表等

更多课程详情请点击咨询专属客服

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    沙盘设计与实践讲师-李猛

    李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界,服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业,具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理,擅长沙盘模拟培训,设计了多个沙盘模拟版权课程...

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    高级沙盘培训师-汪韦伯

    竞争情报咨询顾问,清华—麻省理工国际工商管理硕士,SLOAN沙盘系列课程开发者,工信部人才服务中心顾问。汪韦伯具有多年的外资与国企的高级管理经验,工业沙盘培训课程和房地产开发企业战略沙盘课程以及阿米巴经营沙盘,具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容...

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    沙盘模拟演练导师-裴章先

    实战派高级培训师,沙盘培训专家,中国沙盘模拟实战教学研究院副院长,《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员。裴章先老师有十余年企业高层管理实战,曾任默克药业北京分公司市场部副总经理、 联想集团战略规划部战略发展研究员、北京爱尔生物科技有限公司董事总经理、北京天年科技有限公司战略规划发展部长...

学员感想

这次培训效果很好,同事们纷纷表示,本次培训受益匪浅,今后将运用此次沙盘模拟课程所学到的知识,深入思考,在今后的工作中从公司全局出发,客观剖析自身工作情况,改进不足,发扬优势,与协同部门和上下游环节加强沟通协作,争取把战略与能力转化为工作结果,助力公司健康持续发展。


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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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