又是一年年终季，很多企业在忙于做年终计划！作为企业负责人，你是否对自己企业明年的目标有清晰的认知？有没有成形的经营计划？对企业明年的发展是否一切尽在掌控？如果没有，那么您需要来参加我们的课程了。年度计划对于很多企业来讲是一道坎，大部分的企业在制定年度经营计划时，缺乏一套系统的工具和方法，使得年度经营计划制定的思维方式难以统一，这也影响到了企业的发展，而本课程正好可以为您解决这个问题！

●是基于企业战略管理咨询真实案例研究而成，体系完整而实战

●本课程集合了麦肯锡战略管理咨询思维与工具

●近两年来时间先后被数十企业引进，验证这个课程的实效

●本课程成为企业高层经营经理人必须掌握的课程

序言：经营计划的本质是什么？

1.经营计划的本质与内涵

2.经营计划管理的四个关键点

第一部分：理念篇

1.计划的三个层次

2.为什么经营计划成空谈？

3.制定计划五要素

第二部分：编制篇

1.计划编制原理

2.计划协同

3.立项管理

4.标杆管理

第三部分：管理篇

1.分级管控体系

2.经营计划分析会

3.预警管理

第四部分：考核篇

1.考核指标选择

2.考核方法

3.兑现激励

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刘老师课程有几个突出特点：1、课程逻辑清楚、重点突出：整个过程始终围绕发展战略框架，强调公司发展；2、案例丰富：课程通过大量真实案例讲解，清楚明了，练习也通过真实案例，印象深刻；3、语言平实，耐心解惑。非常喜欢刘老师。

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