年度经营计划的制定横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析经营管理过程中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。

本课程通过对企业战略管理、战略规划、年度经营计划、部门工作计划的制定、考核及执行落地等内容和工具的讲解，可以让学员获得战略、经营计划的制定及执行的各项核心技能，掌握各种战略及经营计划工具的运用，能在本企业正确做好战略规划及落地实施。

一、年度计划的总体结构

●问题讨论

●平衡计分卡与年度计划

●OGSM-T

●案例分析

●惠普年度计划流程

●惠普年度计划展示

二、目标管理

●目标设定的流程

●惠普目标设定模板

●制定目标的SMART原则

●案例展示

●惠普目标管理介绍

●目标如何转化为可执行的行动

●目标分解举例

三、有效沟通

●目标的沟通

●高效沟通应遵循的技巧

●高效沟通的步骤

四、从计划到执行

●执行力差的五大原因

●讨论如何应对执行力差?

●解决执行差难题的五大方法

●惠普和戴尔-NetApp是如何分解执行力的

●惠普戴尔分享

五、从执行到监控

●如何应对这些挑战

●联想案例分享

六、总结

●PDCA

●选用育留

●持续创新

●简单的事情重复去做

●重复的事情用心去做

●简单重复的事情用快乐的心态去做

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其次：由企业老总根据公司整体战略规划，总结本年度经营情况和未来的市场环境，宣布下一年度公司的基本经营方针和目标，取得高层团队的一致认同；

第三：开始展开总公司及各SBU的年度经营计划制作，不同团队同时制作方案有利于减少对个人的依赖，老总同时发布完成不同年度目标的团队奖励及个人奖励方案，在物质上给予切当激励；

第四：通过给予《经营会计报表》中变动费的使用权限，将经营权真正下放，集中大家的智慧来思考，如何在“边界利益率”达标范围内展开下一年度市场策略，真正使用好每一分钱的变动费（固定费一般是战略性费用由公司整体把握）；

最终：整个年度经营计划紧扣公司战略规划，层次清晰，定性策略与定量指标结合紧密，权责利也非常的明确，得到经营高层团队的一致认可，大家士气高涨迎接下一年的战斗。

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