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发布时间:2020-10-21编辑:李振

年度经营计划培训课程导读一日之计在于晨,一年之计在于“年度经营计划”,眨眼2020已接近尾声,您企业的战略目标在何种程度上得到了满足,2021年度的经营计划是否已在重新规划?企赢培训学院年度经营计划培

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年度经营计划培训课程导读

一日之计在于晨,一年之计在于“年度经营计划”,眨眼2020已接近尾声,您企业的战略目标在何种程度上得到了满足,2021年度的经营计划是否已在重新规划?企赢培训学院年度经营计划培训,为您拨开云雾,构建系统思维,共同研讨年度经营计划的有效制定与计划分解。

年度经营计划培训课程目标

1.了解目标与计划管理

2.掌握战略目标设定与分解的技巧与方法

3.掌握公司级年度经营计划制定的基本方法和工具

4.掌握部门级年度经营计划制定的基本方法和工具

5.提升年度经营计划制定与管理的能力

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

董事长、总裁、副总、总裁助理、事业部负责人、分子公司负责人、区域公司负责人等高级管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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年度经营计划培训课程大纲

第一单元:年度经营目标的内涵

一.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值

二.企业实施年度经营目标与计划成功要素分析

三.OGSM年度经营计划与解决方案

四.年度计划的制定

五.OGSM-关联矩阵


第二单元:年度目标拟定与战略规划

一.年度目标战略规划的整体架构

二.年度目标战略规划的方式与实务操作

三.使命、理念、愿景、目标、战略的关系

四.总体战略/事业部战略

五.各职能战略与部门目标

六.战略的几个层次:公司层、业务层、职能层


第三单元:年度战略规划技巧与工具

一.市场环境分析

二.竞争对手分析

三.SWOT整合分析与对策矩阵

四.业务优先性评价:吸引力—竞争力分析

五.策略议题与策略评估

六.基于价值链的业务模型

七.目标管理与战略规划之整合

八.发展战略目标

九.发展与评选关键绩效指标

十.建构KPI的因果关系

十一.依据关键成功因素发展行动方案

十二.个案分享


第四单元:部门目标的分解与展开

一.部门目标设定五大步骤与程序

二.目标分类:业务(business)、能力(competency)、行为(behavior)

三.如何针对不同职位进行目标分解

四.目标KPI包含的核心内容

五.整体目标体系化、彻底化

六.如何针对不同职位进行目标分解制定KPI


第五单元:部门计划制定与工作分解

一.部门计划的重要性

二.订定部门计划应注意的事项

三.部门计划的拟定

四.工作的分工与分配

五.分工的方法

更多课程详情请点击咨询专属客服

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学员感想

刘老师课程有几个突出特点:1、课程逻辑清楚、重点突出:整个过程始终围绕发展战略框架,强调公司发展;2、案例丰富:课程通过大量真实案例讲解,清楚明了,练习也通过真实案例,印象深刻;3、语言平实,耐心解惑。非常喜欢刘老师。

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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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