班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。

1、使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务。

2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。

3、班组长学会从如何选人、育人、用人、留人

角色定位：明确要做什么

1. 班组长的责任与意识

2. 班组长所扮演的三类角色认知

3. 班组长存在的价值

4. 班组长做人做事四项法则

5. 班组长必备的四大核心能力

6、班组管理的观念改变是伟大的

效能管理：班组一日管理

1．班前要准备的事情

2．班中要控制的事情

3．班后要掌握的事情

团队精神：赢未来 靠团队

1．团队精神的内涵

2．团队发展的四个阶段及特点

3．精英团队的五项特征

4．团队中的四种角色分工与运用

5．处理团队冲突的五种方式

6．如何营造和而不乱的团队环境

7. 团队协作的五要素

组织绩效：提升执行力

1．什么是真正的执行力？

2．如何让班组长拥有执行力

2. 班组团队执行力提升秘诀

3. 如何成为具备执行力的团队

4．3S执行流程---建立不靠任何能人的执行体系

沟通协作：全方位沟通技巧

1. 沟通的解码与表现力

2. 沟通障碍的产生与防范

3. 沟通的五到原理

4. 沟通的黄金技巧

5. 沟通的白金定律

6. 如何与上级有效沟通

7. 与下级沟通的技巧

8. 如何与同级进行配合

员工激励：高效工作，快乐生活

1．电力企业员工激励的要点是什么

2．激励的逻辑过程及层次论解析

3．有效激励员工的艺术

4．8大需要激励的类型及相应对策

5．激励低薪员工的6种方法

6．灵活运用激励手段

7．关心员工的招术

8．有效激励的四大原则

安全管理：精益化与6S管理

1. 企业零事故安全生产管理的价值

2. 生产事故的突发系统

3. 生产事故的冰山理论

4. 班组安全生产4大要素

5. 精益化与6S管理

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1、收获颇多，不仅对班组长这个角色有了更深的认识，也更明确了在今后的工作中如何对班组进行有效管理。

2，收获很大，感谢公司给予的学习机会，我们将学以致用，为生产管理做出更大贡献。

3，这一次培训的干货不少，收获颇丰，但也存在一些不足：讲师与学员交心互动较少。

4，参加完这次培训，我感觉自己离优秀班组长还差很远，但是我会一直朝这个方向努力。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！