在全球经济大环境不景气的背景下，企业的生存压力也与日俱增。而因为各种各样的原因，用工成本愈来愈重，压得企业抬不起头来。一些企业为了提高绩效、优化人工成本甚至开始提倡996工作标准，一堆企业争相效仿。

人力成本浪费是企业最大的浪费，人力资本投资是企业最大的投资；如何通过花钱的艺术与策略，帮助企业经营者实现人力成本管理的目标，为企业创造更大价值，答案尽在本课程中。

1、合理控制有效成本、最大限度降低无效成本

2、通过预算控制人力成本，确保利润指标的达成

3、降低不能为产品或服务增值的人力成本

4、降低不需要的职能、工作或程序而所用到的人员

5、降低成本投入与绩效产生比较低的人员

专题一、薪酬、福利设计中的税务与社保成本考量

一、前言：有关人力资源成本的认知升级

二、以个税税目为标准的“薪酬”重分类

三、福利待遇发放中的个税与社保费问题

四、个税与社保费筹划的其他方法

专题二、薪酬风险成本的识别与管控

一、劳动法中“薪酬”的范围划分

二、工资计算及其风险成本管理

三、加班工资及其风险成本管理

四、工资支付及其风险成本管理

五、工资福利管理项目自我体检表及其应用

专题三、VUCA时代企业的应对之道

一、拥抱VUCA时代

二、多元用工模式的选择策略

三、标准工时制

四、不定时工时制

五、非全日制用工

六、劳务派遣与劳务外包

七、传统销售模式的变革——营销合伙人体系

八、19种用工模式总结及“社保合规”时代人力成本精益化管理

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课程中，老师围绕企业人工成本控制和用工风险防范，以通俗易懂、深入浅出的语言，典型的案例分析，为企业呈现了一场精彩的培训课程。课程引起了我们企业高层领导的强烈共鸣，通过这次培训让我们开拓了视野，提升了水平，对企业有效控制人工成本、防范用工风险起到了指导性作用。