新零售业的兴起，传统的线上或线下企业纷纷转型升级，呈现出线上线下融合、顾客体验为中心、大数据、消费升级、行业重组等特点。新零售激发人才新需求，催生出新型岗位，这也连锁经营管理人员来说是机遇也是挑战，店长和部门主管这些目标岗位的知识和技能也都变化升级了，沟通协调能力、互联网思维、创新能力和意识、数据分析能力、数字化营销等都是新型连锁管理人员必备的知识技能。企业对连锁经营管理的人才培养迫在眉睫。

一、掌握连锁公司的战略制定和落地方法；

二、掌握连锁经营成功的商业模式的方法；

三、学习成功的运营模式，找到适合自身的企业管理模式；

四、建立连锁经营管理体系，搭建公司组织架构；

五、掌握合理划分总部和分部的权责利方法，建立实用培训体系；

第一篇：连锁企业的战略管理规划与执行

一、战略管理再认识

二、连锁企业战略制定之战略定位

三、连锁企业战略制定之战略目标与三层业务链管理

四、连锁企业战略制定之企业三层管理链

五、连锁企业战略制定之年度目标的设计

六、战略的落地与执行

第二篇  成功连锁企业的商业模式创新

七、商业模式的内容解析

八、商业模式之盈利模式

九、商业模式之交易模型

第三篇  连锁企业的标准化运营准则与方法

十、连锁企业竞争力之标准化运营

十一、构建标准化的四大关键

十二、课程总结

更多课程详情请点击咨询专属客服

1、理论与实践经验的充分结合，既有高度又有深度，让我茅塞顿开。

2、很实战，有大量实际工具可以带回去操作，不虚此行。

3、公司已连续第三年聘请郜杰老师为我们讲授连锁经营方面的课程，培训实用性强，学员很认可

4、不但给思想，更注重方法的传授，实战，实用。