为解决当下很多连锁经营企业的困惑和迷茫，解决连锁企业普遍从“到处盲目学对手”走入误区的现象，本课程将对互联网在传统连锁企业中的应用的全面剖析，旨在让企业走出目前的发展困境，使企业**获得高额且持久的利润，不论连锁规模品类皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而迅速提升企业效益，达成公司的既定目标，找到自己真正的发展之道。

1、本课程汇聚世界知名连锁企业经营管理精髓，结合中国企业实际设计而成

2、帮助运营总监、经理、店长、督导人员等管理干部获得连锁门店经营管理技能

3、为终端门店培养技能过硬的管理精英

4、学习并掌握独特的门店销售沟通和快速促成策略

5、让学员全方位得到了锻炼和提高；从而帮助连锁企业实现终端决胜。

一、前言：连锁企业转型根源障碍是什么？

1、“李宁”““静雅”转型之路的悲与喜

2、连锁企业转型四大固化

3、中国连锁企业未来出路之思考

二、连锁企业成就霸业的哪几个“五力”？

1、企业成就霸业的三大思维

2、连锁企业霸业五大要素—“霸业五力”谱系图

3、连锁企业霸业的七大标准

三、霸业五力之产品力—你应该卖给客户什么？

1、产品力打造之五大步骤

2、产品力要素之寻找目标客户分析表

3、产品力要素之产品卖点塑造

4、产品组合之象限分布图

四、霸业五力之标杆力—如何从“我学人”到“人学我”？

1、标杆管理在连锁企业的价值

2、标杆管理认知的六大误区

3、连锁型企业做标杆四步

五、霸业五力之发展力—你是谁，未来会成为谁？

1、企业定位“三个一”标准

2、企业定位四象限之SOWT工具

3、企业未来之三层业务（管理链）工具

六、霸业五力之品牌力—如何让你扬名在外？

1、品牌定位四步曲

2、品牌建设之七要素

3、品牌价值表达—让品牌“性感”起来

七、霸业五力之赚钱力—怎样让你不再赚“辛苦钱”？

1、赚钱三个境界

2、赚钱的四大法则

3、赚钱核心之商业模式的创新

八、总结对话—敢问路在何方？

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1、由于经验不足和认识不够，觉得在连锁经营管理岗位工作中找不到事情做，听了这堂课之后我终于知道怎么开展自己的工作了。

2、我是刚刚跨入到连锁经营管理岗位工作岗位，完全找不到方向，不知道要做什么，这堂课给了我很大的启发。

3、经过这2天紧张的学习过程，我学到了很多在连锁门店经营管理方面的相关知识。感到非常充实，下次有机会还要参加。

4、有料，有趣，实战。