连锁经营模式是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。这种方式可以形成规模化效应，降低运营成本，最大化品牌效应。

1、让连锁企业领导在较高的层面来思考中国连锁企业的发展趋势； ᠋

2、让连锁企业经理人掌握基本的决策内容、思路与要点； ᠋

3、通过培训激发管理人员反思自己企业的定位、找出机会与威胁； ᠋

4、掌握基本的连锁营销管理决策与管理方法。

一、前言：连锁企业转型根源障碍是什么？

1、“李宁”““静雅”转型之路的悲与喜

2、连锁企业转型四大固化

3、中国连锁企业未来出路之思考

二、连锁企业成就霸业的哪几个“五力”？

1、企业成就霸业的三大思维

2、连锁企业霸业五大要素—“霸业五力”谱系图

3、连锁企业霸业的七大标准

三、霸业五力之产品力—你应该卖给客户什么？

1、产品力打造之五大步骤

2、产品力要素之寻找目标客户分析表

3、产品力要素之产品卖点塑造

4、产品组合之象限分布图

四、霸业五力之标杆力—如何从“我学人”到“人学我”？

1、标杆管理在连锁企业的价值

2、标杆管理认知的六大误区

3、连锁型企业做标杆四步

五、霸业五力之发展力—你是谁，未来会成为谁？

1、企业定位“三个一”标准

2、企业定位四象限之SOWT工具

3、企业未来之三层业务（管理链）工具

六、霸业五力之品牌力—如何让你扬名在外？

1、品牌定位四步曲

2、品牌建设之七要素

3、品牌价值表达—让品牌“性感”起来

七、霸业五力之赚钱力—怎样让你不再赚“辛苦钱”？

1、赚钱三个境界

2、赚钱的四大法则

3、赚钱核心之商业模式的创新

八、总结对话—敢问路在何方？

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1、培训效果不错。通过培训，绝大多数人员普遍认为，或多或少对自己的管理工作，会产生积极的影响。

2、培训的内容和形式相对过去参加的培训，比较新颖，互动性也比较强，让人容易接受。

3、培训内容涵盖了连锁经营管理实践中一些常见问题的解决思路和方法，很实战。

4、老师的授课风格我很喜欢，他将培训知识点融入各个案例中，加深了我们的印象和理解。