连锁门店经营管理培训导读新零售业的兴起,传统的线上或线下企业纷纷转型升级,呈现出线上线下融合、顾客体验为中心、大数据、消费升级、行业重组等特点。新零售激发人才新需求,催生出新型岗位,这也连锁经营管理人
新零售业的兴起,传统的线上或线下企业纷纷转型升级,呈现出线上线下融合、顾客体验为中心、大数据、消费升级、行业重组等特点。新零售激发人才新需求,催生出新型岗位,这也连锁经营管理人员来说是机遇也是挑战,店长和部门主管这些目标岗位的知识和技能也都变化升级了,沟通协调能力、互联网思维、创新能力和意识、数据分析能力、数字化营销等都是新型连锁管理人员必备的知识技能。企业对连锁经营管理的人才培养迫在眉睫。
1.明确连锁经营成功的关键要素,借鉴国际零售业连锁经营的先进理念
1.把握连锁经营营运支撑管理的关键要点,包含商业模式确定(单店盈利模式)、多店盈利模式、复制模式、管控模式和特许加盟点的运营支撑管理
3.把握店铺拓展的定位、商圈分析、立地分析的要素和关键要点
4.把握门店及多店营运的组织架构、工作流程和职责分工,保证门店营运和多店营运职责明确、无缝衔接、结构扁平、市场反应灵敏
5.把握门店营销服务管理的关键要点,包括门店布局陈列、营销组织流程梳理、门店客户经营;线上线下结合,线下流量的留存与运营
6.把握门店经营财务管理与业绩分析的核心指标与分析方法,提升门店的财务意识和经营能力
第一讲 认识连锁运营
●连锁运营的本质
●连锁运营的类型
●连锁运营的内容
●连锁运营的特征
●连锁运营的条件
●连锁运营的现状
●连锁运营的发展趋势
第二讲 连锁运营策略
●连锁运营的战略架构
●战略定位
●发展战略
●竞争战略
●资源储备与整合
●人力资源
●**资源
第三讲 连锁门店运营管理
●对外强势的运营战略
●对内的的因应对策
●制作运营方针时的基本原则
●掌握营运利益五大重点
●商店运营应做哪些计划
第四讲 连锁运营改善
●连锁运营的评估改进
●连锁运营电子化
1、上完课,我感觉我工作能力上还有待进一步提高,对连锁经营管理的一些细致工作还不够熟悉。
2、参加这次学习培训,我接受了系统、全方位连锁企业管理知识的学习和辅导,受益匪浅。
3、课程很实战,下次有机会还要参加。
4、感谢公司提供的这次学习机会以,现在的社会日新月异,科技的发展,管理的创新,都在时刻改变着未来。不管是现在还是将来,每个管理者都应不断地加强学习,不停地给自己充电,才能不断的开拓进取,勇于创新,才能更进一步的创造财富,希望公司多多举行这样的课程
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18898361497(微信同号)
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