随着HRBP的不断发展，人们从未停止对HRBP的探索和思考。在当前以及未来的企业中，HRBP可能并不是以一个独立的岗位出现，每个HR都有可能成为HRBP，而每个业务部门的员工也都有可能成为HRBP。HRBP更多的代表的是一种思维方式和能力，每个HR或者高层HR都需要具备这种思维方式和能力。对于业务部门经理或者员工来讲，要有意识的学习HR知识，与HR沟通，寻求HR的支撑和帮助，提升自身的人力资源管理水平。
1、学习借鉴华为HR三支柱、HRBP价值定位和组织设计；
2、了解HRBP的角色模型；
3、掌握华为HRBP的工具与方法；
4、掌握教练式辅导的方法与技巧。
一、HRBP的工作理念
1、关于华为公司的两个案例分析
2、人力资源如何为业务创造价值
3、人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功
4、人力资源的演进
5、为了成为业务伙伴，人力资源需要转型，让时间分向价值增值工作倾斜
6、华为实践：基站HRBP十四条军规
二、HRBP的组织保障
1、HR BP、COE、SSC
2、华为实践：HRBP的组织设置
三、HRBP的角色职责
1、战略伙伴：Strategic Partner
2、HR解决方案集成者：HR Solution integrator
3、HR流程运作者：HR Process Operator
4、关系管理者：Relationship Manager
5、变革推动者：Change Agent
6、核心价值观传承的驱动者：Core Value
四、HRBP的工作切入点：理解业务、识别痛点
1、华为实践：人力资源战略思考
2、概述
3、BLM（Business Leadership Model）业务**模型
4、华为实践：苏研组织诊断
五、解决痛点：干部管理与培养
1、视频分析：奠基者
2、干部队伍建设存在的问题与面临的挑战
3、干部管理
4、干部培养
六、解决痛点：员工任职管理
1、专业岗位任职管理体系
2、专业岗位任职通道
3、专业岗位任职资格管理
4、专业岗位人岗匹配
七、解决痛点：教练式辅导
1、案例分析：如何转变部门总监的意识，有效开展组织能力建设
2、人力资源辅导业务管理者面临的问题与挑战
3、教练式辅导的价值
4、教练式辅导的招式套路：GROW
八、解决痛点：新上岗干部90天转身辅导
1、案例分析：某公司某地办事处经理转身辅导
2、新上岗干部转身问题
3、新上岗干部转身辅导价值
4、新上岗干部转身理论
5、新上岗干部转身辅导
6、华为实践：杭研小P向前冲
九、解决痛点：诊断与辅导
1、演练
2、诊断框架：团队诊断与辅导
3、诊断问题：组织气氛调查
4、诊断辅导：MFP：经理人反馈计划
问：HRBP适合什么样的公司？
答：根据观察和研究，适合HRBP的公司有以下主要特征：1、智力密集型的企业，对人才的依存度和重视度高，人力资本投入度高，典型如互联网和科技类行业。2、市场化程度高的企业，行业竞争非常激烈，基于市场需要企业快速反应，反之，垄断型行业，能源、金融、地产等行业推行HRBP积极性不足。3、业务多元化的企业，企业属于上升阶段，有矩阵组织结构，既有业务线，也有区域线，多线作战。