这是一个移动互联的时代！这是一个大数据的时代！这是一个变化的时代！
只有转型变换的时代，才是每个人看清自己有什么、要什么、能放弃什么的时候。
人力资源部不可能置身事外。今后，所有可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被人工智能替代。工作的内容在变，人力资源管理的逻辑在变……
“HR+三支柱”的兴起，颠覆了传统的人力资源管理模式！HR已经不是要不要转换的问题了。
◆全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能
◆掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法
◆学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法
第一讲：人力资源管理发展
◆人力资源管理的发展瓶颈与转型之策
◆人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理
◆人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本
◆人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务
◆企业人力资源管理部门职能的转变
◆企业人力资源管理的健康发展之道。
第二讲： 人力资源管理三架马车
◆什么是人力资源管理的三架马车：HRCOE\HRBP\HRSSC
◆三架马车的关系与功能分工
◆三支柱模型的设计与应用
◆基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。
第三讲： HRBP—HR效能提高者
◆HRBP主要做什么
◆HRBP的目标与价值
◆HRBP与三支柱模型
◆传统六大模块与HRBP的关系
◆HRBP的素质能力要求
◆基于HRBP的队伍发展模式。
第四讲：运作HRBP
◆业务部门需要HR什么支持？
◆HRBP运作流程要点
◆全面了解员工所想以及他们的关注点
◆积极为员工发展提供所需的资源
◆员工代言人的挑战及解决方案
◆HR作为业务伙伴的立场
◆与业务部门负责人的工作合作
◆真的是闷骚型？与技术研发人员的沟通技能
◆真的是狂妄型？与销售人员的沟通技能
◆HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作
第五讲：HRCOE——HR能力提升者
◆HRCOE主要做什么
◆HRCOE的目标与价值
◆HRCOE与三支柱模型
◆HRCOE的素质能力要求
◆HRCOE的人才的培养策略和方法。
第六讲：HRCOE实践应用
◆HRCOE如何准确把握企业人力资源战略？
◆HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点
◆HRCOE业务运作流程
◆HRCOE与业务部门的工作互动
◆HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合
第七讲：HRSSC——HR效率提高者
◆HRSSC的主要功能和职责
◆HRSSC对业务部门的作用和贡献
◆HRSSC与三支柱模型
◆HRSSC的人员配备方法
◆HRSSC的人员编制测算方法
第八讲：HRSSC实践应用
◆HRSSC共享体系设计
◆HRSSC如何开展服务
◆HRSSC共享运作流程
◆HRSSC与业务部门的工作互动
◆HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合
第九讲：推动三支柱运营模式
◆企业发展战略与三支柱运营模式
◆什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？
◆推动三支柱运营模式的准备工作
◆推动三支柱运营模式的各方职责
◆如何循序渐进推动三支柱运营模式？
◆运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策
问：HRBP适合什么样的公司？
答：根据观察和研究，适合HRBP的公司有以下主要特征：1、智力密集型的企业，对人才的依存度和重视度高，人力资本投入度高，典型如互联网和科技类行业。2、市场化程度高的企业，行业竞争非常激烈，基于市场需要企业快速反应，反之，垄断型行业，能源、金融、地产等行业推行HRBP积极性不足。3、业务多元化的企业，企业属于上升阶段，有矩阵组织结构，既有业务线，也有区域线，多线作战。