HRBP人员作为管理本部与各个部门的桥梁，承担着对接各部门计划运营、组织发展、招聘配置、人才培养、薪酬绩效、员工关系、审计监察七大项工作内容。HRBP人员要能主动发现部门问题，并及时预警和协助解决，提供全面管理支持。
1、本课程所讲授的HRBP工作理念、组织结构、和关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发，并经过实践反复验证，不断优化改进而成；
2、采用教练式辅导的方式授课，引导学员深入思考，确保学员的学习效果。
理念篇：真的要和人力资源部说byebye了吗？
一、找到老板眼中的你
二、“HR+三支柱”模式理念梳理
透视篇：从职能、效能到赋权、赋能的梳理
一、公司人力资源管理现状及分析
二、人力资源部转型条件的评估
方案篇：COE、SSC、HRBP的创新设计和沙盘演练
一、向着“HR+三支柱”模式转型
二、“HR+三支柱”模式转型的配套措施
对策篇：历史建理性、经验变先验、心理成本体
一、转型面临的困难与挑战
二、对策与方法的专项研讨
分享篇：度的把握
一.整理、提交培训成果
二.分享《反思日志》（学员代表）
三.分享《设计方案》（以小组为单位）
问：HRBP适合什么样的公司？
答：根据观察和研究，适合HRBP的公司有以下主要特征：1、智力密集型的企业，对人才的依存度和重视度高，人力资本投入度高，典型如互联网和科技类行业。2、市场化程度高的企业，行业竞争非常激烈，基于市场需要企业快速反应，反之，垄断型行业，能源、金融、地产等行业推行HRBP积极性不足。3、业务多元化的企业，企业属于上升阶段，有矩阵组织结构，既有业务线，也有区域线，多线作战。