随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。
HRBP系统就是这么一套支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法体系，从围绕业务部门运作，变为围绕公司业务运作，从间接服务于业务，变为直接服务于业务，更大程度的发挥了人力资源的价值，更为有效的支撑了业务的高效运作，更为成功的推动了公司的成长发展。
1、本课程所讲授的HRBP工作理念、组织结构、和关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发，并经过实践反复验证，不断优化改进而成；
2、采用教练式辅导的方式授课，引导学员深入思考，确保学员的学习效果。
一、转型中的人力资源领域
1.识别HRBP的角色
2.HRBP在组织中的角色
二、HRBP的工具箱
1.HR管理信息数据系统(HRIS)建设思路
2.HRBP如何整合技术解决方案
3.HRBP技术系统建设与业务发展定位
4.HR发展战略与HRIS的运用
5.HR信息系统的数据挖掘与价值分析
6.HRBP管理工具开发与设计
三、实战HRBP竞争力与影响力打造
1.直线业务经理对HRBP的角色认知
2.直线业务经理对人力资源的作用比较分析
3.如何精准评估HRBP的价值
4.HRBP成熟度模型分析与优化
5.成功HRBP必备技能
6.如何发展与提升HRBP的技能
四、HRBP实战指南与方案
1.如何构建共享服务中心(SSC)
2.如何构建专家中心(COE)
3.HR服务外包的运用
五、HRBP胜任力构建与发展
1.构建HRBP胜任力与组织发展胜任力模型
2.实施组织发展胜任力体系
3.设计和实施人力资源管理成熟度框架
问：HR怎么转型HRBP？
答：HRBP不是一个岗位，也不是一个范式，归根结底是工作方式和重心的转变，以服务支持的姿态，根据业务实景提供精细化的专业产品，并保持对产品的升级迭代。转型无捷径，不是说明白了这些原理，就能快速得到业务认同，在明晰理念和原理后，一定要在自己的工作场景中，从最小的事开始，尝试与业务沟通、探讨，基于他们的需求提供方案。循序渐进，从信任搭建开始，逐步融入业务，理解业务，深谙业务，最终达到业务伙伴的角色定位。