随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。
HRBP系统就是这么一套支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法体系，从围绕业务部门运作，变为围绕公司业务运作，从间接服务于业务，变为直接服务于业务，更大程度的发挥了人力资源的价值，更为有效的支撑了业务的高效运作，更为成功的推动了公司的成长发展。
◆全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能
◆掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法
◆学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法
第一节、认识HRBP
1、人力资源三大体系
2、区别于传统HRM 的HRBP
3、HRBP的角色
第二节、HRBP的作用与价值
1、HRBP的作用——做什么
2、HR为什么要到业务中去？
第三节、RBP在企业的工作模式
1、HRBP在企业中的形式
2、HRBP的汇报模式
第四节、从HR到HRBP的转型
1、 HRBP转型3D共享模型
2、从HR 到HRBP的转型
第五节、HRBP的素质模型
1、HRBP胜任力素质模型
2、HRBP的基本要求
3、HRBP的挑战
4、HR转化为HRBP的五大措施
第六节、HRBP如何开展工作
1、HRBP与业务部门沟的四个关键
2、优秀HRBP的54321
问：什么是HRBP？
答：HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。它的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。