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发布时间:2019-07-12编辑:李振

HRBP培训课程导读

近几年来,人力资源作为企业核心竞争力越发凸显,为了更好的发挥人才效能,人力资源管理也逐渐从“人事管理”时代进入了“三支柱”时代。

HRBP就是三支柱组织架构中重要的“现实战斗力”,成为影响企业人才管理效能的至关重要的因素。

HRBP肩负着企业业务部门人才管理效能的重要“阀门”,一名优秀的HRBP可以在企业选人和用人中大幅度提升人才使用效益,节省大量的管理成本、沟通成本、时间成本及现金成本。反之,轻则造成资源浪费、效率下降、管理风险骤增;重则导致企业贻误战机、错失大好发展机遇;更有甚者,因为HRBP的“现实战斗力”不足,导致人才效益下降,使公司陷入停滞及亏损境地。

本课程基于以上存在的实际问题出发,以“工具式培训”的方式,通过讲师的深度引导,在课堂上直接将所学应用于实操,让学员掌握HRBP岗位所需的工作技能,在现实的工作中迅速形成“现实战斗力”,提升企业人才管理效率,助推业务部门的发展。

HRBP课程特色

1、凝聚大师理念精华:提炼彼得 · 德鲁克、戴维 · 尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点,以最醇正的理念引领学习和实践。

2、跨界借鉴突破性思维:剖析丰田、IBM、宝洁等世界**企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点。

3、以案例体验促进思维转变:精选万科、联想、华为等优秀企业的实践案例,并以体验式的学习方式形成理念冲击,促进思维转变。

HRBP培训课程大纲

第一讲:人力资源管理发展

◆人力资源管理的发展瓶颈与转型之策

◆人力资源管理功能的变化:人力资源管理-人才管理

◆人力资源管理理念的变化:人事-人力资源-人力资本

◆人力资源管理发展的变化:专业专职-业务伙伴-融入业务

◆企业人力资源管理部门职能的转变

◆企业人力资源管理的健康发展之道。

第二讲: 人力资源管理三架马车

◆什么是人力资源管理的三架马车:HRCOE\HRBP\HRSSC

◆三架马车的关系与功能分工

◆三支柱模型的设计与应用

◆基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法,如何与集团管控模式结合。

第三讲: HRBP—HR效能提高者

◆HRBP主要做什么

◆HRBP的目标与价值

◆HRBP与三支柱模型

◆传统六大模块与HRBP的关系

◆HRBP的素质能力要求

◆基于HRBP的队伍发展模式。

第四讲:运作HRBP

◆业务部门需要HR什么支持?

◆HRBP运作流程要点

◆全面了解员工所想以及他们的关注点

◆积极为员工发展提供所需的资源

◆员工代言人的挑战及解决方案

◆HR作为业务伙伴的立场

◆与业务部门负责人的工作合作

◆真的是闷骚型?与技术研发人员的沟通技能

◆真的是狂妄型?与销售人员的沟通技能

◆HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作

第五讲:HRCOE——HR能力提升者

◆HRCOE主要做什么

◆HRCOE的目标与价值

◆HRCOE与三支柱模型

◆HRCOE的素质能力要求

◆HRCOE的人才的培养策略和方法。

第六讲:HRCOE实践应用

◆HRCOE如何准确把握企业人力资源战略?

◆HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点

◆HRCOE业务运作流程

◆HRCOE与业务部门的工作互动

◆HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合

第七讲:HRSSC——HR效率提高者

◆HRSSC的主要功能和职责

◆HRSSC对业务部门的作用和贡献

◆HRSSC与三支柱模型

◆HRSSC的人员配备方法

◆HRSSC的人员编制测算方法

第八讲:HRSSC实践应用

◆HRSSC共享体系设计

◆HRSSC如何开展服务

◆HRSSC共享运作流程

◆HRSSC与业务部门的工作互动

◆HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合

第九讲:推动三支柱运营模式

◆企业发展战略与三支柱运营模式

◆什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式?

◆推动三支柱运营模式的准备工作

◆推动三支柱运营模式的各方职责

◆如何循序渐进推动三支柱运营模式?

◆运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策

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HRBP小问答

问:HRBP与传统型HR有什么区别?

答:传统的HR主要围绕人力资源职能开展工作,代表政策、流程和标准的合规要求,是工业化大生产专业分工下的“管理机关”,与企业业务、业务单元完全独立。HRBP设立的逻辑原点是不能偏离业务单元,为业务单元业绩实现提供一揽子人力资源工作支持、解决人的问题,跟着业务走,代表部门利益。以阿里巴巴为例,HRBP在阿里巴巴中的角色叫“政委”,类似于战争年代政党派驻到部队中的政治委员、政治教导员,阿里政委是阿里价值观的播种机,是所在部门的业务专家,事无巨细的关注员工利益,本质上不是人力资源工作者,而是政治工作者,用人力资源手段解决团队问题。因此,传统HR与HRBP,两者在企业内部的心智地标不一样。


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