绩效管理是人力资源管理的核心，是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域。由于绩效管理的周期长、工作的复杂程度高、仿真难度大，导致组织内推行绩效管理变得十分困难，许多管理者对如何有效建立和推进绩效管理体系深感困惑：
如何选择合适的绩效管理模型？
如何设置符合企业的绩效考评要素？
如何搭建绩效考核平台？
如何提升组织与员工个人的绩效水平，推动公司战略落地？
本课程基于目前绩优企业中流行的绩效管理理念与实践，提炼出4大板块内容，从基本认知到体系构建、从理念传承到技术工具落地，，传授绩效管理的基本知识、基本技术和基本方法，**后帮助学员从公司战略的角度理解绩效管理制度并有效执行公司所推行的绩效管理制度。
课程目标
Course objectives掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题
掌握绩效管理的重要工具使用方法和技巧
全面深入的讲解目标绩效管理工作的步骤
以及帮助学员提高与团队成员进行绩效辅导和绩效沟通的能力
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline一、什么是战略目标？
二、战略目标设定？
三、目标管理解析？
四、设定目标的步骤及原则
五、目标设定是开始不是结束
一、绩效考核与绩效管理的概念解析？
二、员工绩效考核在组织中的作用和地位。
三、绩效考核与管理的困惑？
一、职责分清，以达共赢；
二、做正确的事—绩效管理目标体系建设
三、正确的做事—绩效管理实施流程
一、KPI指标分解设定方法
二、量化与非量化指标设计技巧
三、平衡计分卡（BSC）的设计与应用
四、绩效管理运作体系设计
一、企业“双规”之绩效面谈
二、绩效管理之评估面谈
三、绩效管理之辅导技巧
一、考核与薪酬永远变化的主题
二、薪酬的基本定义和内容
三、薪酬的重要地位
四、战略性薪酬体系的定位设计思路
课程特色
The course characteristic导入国际先进绩效管理理念
理论结合案例解析，针对性强
在体验与思考中充分仓储管理
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
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客户评价
The customer evaluation1，感谢分享。绩效评估和岗位定薪评估的难点在于，如何制定相应的评估打分细则呢。像薪酬管理中的引进游戏增长机制，21级6等，那得划分多精细的打分细则标准。
2，我们公司采用的了老师绩效评估和岗位定薪评估的方式，基本上用了一年的时间理顺了每个岗位的等级划分及晋级考核标准。但是，执行起来就很省事了。
3，老师讲的很好啊，希望以后再多和老师讨论绩效管理的问题。
4，讲得很不错，易懂。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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