一提到绩效，不管是员工，还是管理层甚至老板，都会觉得异常的头疼，为什么要做绩效考核？企业是否具备绩效考核的条件？要用何种技术方法达成，又有什么样的系统来支撑？这些都是制定绩效管理初期需要考虑的问题。
而往往，很多中小企业一谈到绩效管理，就会落入误区，把它当成是扣工资和降低成本的工具，以为**绩效奖罚就能够很好地管理和控制员工，甚至简单指派目标、索要结果，而不考虑现实。
课程目标
Course objectives帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值
运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标
掌握KPI指标提取和分解的方法
从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI
正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1.案例1：该公司如何达成执业资格证目标
2.工具1：绩效管理8大步骤
3.影响员工业绩达成的3大因素
4.人“才”分类绩效情景管理
5.案例2：C的绩效管理模式
6.CEO、直线经理、人力资源部绩效管理角色分工
7.绩效考核与绩效管理的本质区别
8.工具2：绿灯行动计划
1.什么是目标
2.目标设定SMART原则
3.什么是KPI
4.KPI与目标之间的关系
5.绩效目标3大来源
6.案例3：该企业如何制定公司经营目标
7.工具3：集团公司经营目标制定BSC法
8.工具4：集团公司经营目标制定七个重点业务领域法
9.集团、事业部、总部中心经营目标制定实战模拟
10.公司经营目标设计注意事项
1.案例4： 该公司如何确保公司经营目标落地执行
2.KPI绩效指标分解3大原则
3.工具6：KPI指标空间分解矩阵图
4.集团、事业部、总部中KPI指标空间分解实操模拟
5.KPI指标空间分解注意事项
6.案例5：该客户如何**季度、月度确保年度目标实现
7.工具7：KPI指标时序分解游戏规则
8.集团、事业部、总部中KPI指标时序分解实战模拟
9.KPI绩效指标时序分解注意事项
10.年度目标、季度目标、月度目标之间的关系
1.工具8：KPI量化绩效目标模板
2.KPI量化考核表设计6大管控点
3.KPI量化考核表设计实操模拟
4.KPI量化考核表设计注意事项
1.案例6：保9增10目标执行计划
2.什么是目标执行计划
3.目标执行计划制定步骤
4.执行计划4大管控点
5.执行计划制定实操模拟
6.执行计划制定注意事项
7.案例7：该客户如何**解决执行计划做多、错多的问题
1.案例8：该部门的目标为何没有实现
2.绩效能力提升的3种主要方式
3.OJT实施效果不佳的原因分析
4.员工能力提升6大步骤
员工能力训练提升6大策略
课程特色
The course characteristic导入国际先进绩效管理理念
理论结合案例解析，针对性强
在体验与思考中充分仓储管理
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
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客户评价
The customer evaluation1，这个老师讲课很不错 引经据典 也很有动作表情 内容丰富 不错
2，一听就赶紧停不下来，讲的太好了。
3，该课程值得一看，特别是几个大公司的案例颇具启发性，谢谢老师的分享！
4，对于我这个刚接触绩效管理的人来说真的有点醍醐灌顶，对自己认识更加明确！感谢老师的分享。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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