绩效管理对绝大部分HR来说既重要又头疼，尤其是绩效考评，更是痛苦至极，不少中小企业甚至已经沦为了一种纸面形式。
甚至很多HR绩效考核只追求结果，不注重过程，这就使得很多业务人员盲目追求业务数据，缺乏业务迭代思考和创新，往往背离了绩效考核的初衷。
课程目标
Course objectives掌握目标管理的工具及使用方法，促进绩效管理工作有效落实
了解绩效管理实施的过程和步骤、绩效考核的方法及结果运用的策略和方式等
了解企业绩效管理推行中的常见问题及风险
掌握KPI指标定性和定量描述、指标提取和分解设计方法
运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略。
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline•传统绩效管理模型
•传统绩效管理挑战与困惑
•打分与排名有效吗？
•互联网时代工作方式对人才影响
•移动互联网时代敏捷组织的特点
•定义创新绩效管理模型与 特点
•创新绩效管理与传统绩效管理差异
•测评：贵公司目前绩效管理现状评估
•OKR敏捷目标设置
•有效持续的反馈与教练
•绩效考核与薪酬
•激励与认可
•变革模型CES与变革路线图
•HR、业务经理在绩效管理变革中的作用
•获得管理层的支持
•设计您的变革行动方案
•您在绩效管理上需要做的三件**重要的事
课程特色
The course characteristic导入国际先进绩效管理理念
理论结合案例解析，针对性强
在体验与思考中充分仓储管理
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
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客户评价
The customer evaluation1，感谢分享。绩效评估和岗位定薪评估的难点在于，如何制定相应的评估打分细则呢。像薪酬管理中的引进游戏增长机制，21级6等，那得划分多精细的打分细则标准。
2，我们公司采用的了老师绩效评估和岗位定薪评估的方式，基本上用了一年的时间理顺了每个岗位的等级划分及晋级考核标准。但是，执行起来就很省事了。
3，老师讲的很好啊，希望以后再多和老师讨论绩效管理的问题。
4，讲得很不错，易懂。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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