彼得·德鲁克说过：“组织的一切活动目的就是为了该组织的绩效”。绩效管理是以实现企业**终目标为驱动力，采用科学合理的方式方法对员工做出的贡献或价值进行系统评估，**有效引导、科学奖惩，推动组织绩效实现的一种管理手段。从本质上讲，绩效管理本质就是激励，做到恰当的激励，管理的效果自然事半功倍。
所以绩效管理要达到的** 佳效果就是设置有挑战性的目标和期望，在达成目标的过程中激发、发展员工的潜力和能力，多快好省地完成企业的战略目标。
课程目标
Course objectives让学员理解目标绩效管理的意义
切实掌握目标管理和现代企业绩效管理的实战技术
帮助学员提升科学地制定目标、分解目标、抓住及控制目标管理关键点能力
以及帮助学员提高与团队成员进行绩效辅导和绩效沟通的能力
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1、人力资源管理 3P 简述
2、人力资源管理 3P 的核心理念
3、绩效管理和其它人力资源模块的关系
4、案例剖析
1、绩效管理概述、典型的流程
2、绩效管理的核心念
3、绩效管理与企业文化建设
4、绩效管理循环
5、绩效管理的几种模式
6、绩效管理实例剖析
1、如何设定适当、有意义的绩效目标
2、建立您的“结果形象”设定指标及水平
3、绩效目标设定面谈
1、绩效辅导的步骤
2、辅导数据的收集和记录
3、员工绩效问题诊断
4、制度性绩效沟通案例
5、 情景式绩效辅导矩阵
6、绩效辅导模拟演练
7、绩效结果评估
1、绩效考核的作用
2、绩效考核方法的三大类型
3、绩效考核方法的选择
4、考核中常见的误区及控制
5、考核周期的确定
6、分类层的考核体系设计
7、小组练习
1、绩效反馈面谈的目
2、绩效面谈前的准备
3、绩效面谈十大原则
4、案例分析
5、小组练习
1、绩效评估结果的应用
2、绩效改进计划
3、案例分享
课程特色
The course characteristic导入国际先进绩效管理理念
理论结合案例解析，针对性强
在体验与思考中充分仓储管理
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
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客户评价
The customer evaluation1，头一次听钱庆涛老师的课，钱庆涛老师形象气质太好了！讲课也很有意思。
2，我是江老师的铁杆粉啦，听过薪酬的课程，再来听她的绩效管理，是另一番启发，我们都喜欢互动知识相结合。
3，老师很尽职专业，每次也**喜欢下课和小伙伴一起围着老师讲述自己工作所遇问题，然后听老师耐心解答。
4，老师讲课很精气神，再容易困乏的夏天也不怕。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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