任何一个成功的企业都必须有一个以绩效为导向的管理体系(企业文化),并对优秀的绩效进行有效的评价和奖励。因此,如何建立积极的绩效文化和公平有效的绩效评价体系,是企业管理水平达到一流的重要一步。深圳团队管理执行力培训
课程目标
Course objectives充分了解到绩效管理目标管理对企业、个人的重要性
课程要素
Curriculum elements两天时间,根据企业培训需求可调整时间
企业中高层管理人员、人力资源管理人员
课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。
课程大纲
Course outline1.科学把握人性,艺术处理问题
2.素质与系统
3.效率比较的新视角
4.重视系统效益与配置效益
5.核心能力源自三种修炼
1.系统的四大功能与四种力量
2.系统的四大机制与四种力量
1.价值评价的导向与则
2.价值评价的方法与标准
3.价值评价的误区
1.价值分配的指导方针
2.正确处理价值分配中的矛盾
3.价值分配政策
1.全面绩效管理
2.绩效管理体系构建
课程特色
The course characteristic有高度、有深度、有广度
深度剖析、创新思维、实效策略
案例丰富、生动化、答疑解惑
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced英国剑桥国际学院(Cambridge International College)国际培训认证课程中文导师、美国哈佛商学院管理导师线下中文讲师、清华大学、西南交大EMBA总裁班客座教授。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,徐霞老师的课程注重受训学员的感悟及参与,语言激情且幽默,观点独到而精辟。
2,老师讲培训的方法和其他老师有点不一样,他将培训兴趣化,大家喜欢这样的培训,也热爱也学去听,我觉得挺不错的。
3,陈忠安老师多年的实践经验,把课程的气氛搞的很活跃,加上心态调节型的感悟游戏和训练,进步很大。
4,张冲讲的员工绩效管理大大提高了公司内部人员的积极性,也得到了一个良好的人才管理系统。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。联系电话:13267145815
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