任何一个成功的企业都必须有一个以绩效为导向的管理体系（企业文化），并对优秀的绩效进行有效的评价和奖励。因此，如何建立积极的绩效文化和公平有效的绩效评价体系，是企业管理水平达到一流的重要一步。西安团队绩效考核培训方案
课程目标
Course objectives正确理解新时期绩效管理的本质
课程要素
Curriculum elements
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
企业中高层管理人员、人力资源管理人员
课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。
课程大纲
Course outline1.管理者、下属和绩效的关系？
2.什么是教练
3.成为一个教练型的领导者
4.绩效的本质是什么？
1.传统的教练模式
2.新的教练模式
3.排除干扰使员工专注
4.专注产生激情和绩效
1.影响群体沟通效能的两个障碍
2.不同心智模式的差异及影响
3.使团队在产生共振
4.团队差异频率使团队专注绩效
5.团队绩效问题解决讲解及示范
6.团队绩效教练的实战演练
7.教练总结
1.客户服务满意与服务标准
2.现场督导管理
3.建设营业网点的优质服务圈
4.网点主动营销及关键岗位督导
5.走出去的营销模式探讨
1.团队凝聚力塑造
2.教练技术：造就精英下属
3.激励技术：提升员工工作意愿
4.授权技术：发挥员工的力量
课程特色
The course characteristic有高度、有深度、有广度
深度剖析、创新思维、实效策略
案例丰富、生动化、答疑解惑
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced英国剑桥国际学院（Cambridge International College）国际培训认证课程中文导师、美国哈佛商学院管理导师线下中文讲师、清华大学、西南交大EMBA总裁班客座教授。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1，郑君老师一直是我所喜爱的老师之一，他的语言、观点足以秒杀到你。
2，丰富的人力资源管理的经验，从他的实际经验中来为我们分析人力资料里遇到的相关问题，让我们更好的利用到了实际工作中去。
3，徐霞老师的课程激情，幽默，观点独到，很实用，值得推荐。
4，郑君老师注重实际参与，培训时很幽默，气氛相当融洽。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。联系电话：13267145815
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