年度培训,高度规划,系统实施。年度培训计划作为全年培训的统领性规划方案,其策划质量直接影响到公司领导对培训管理工作的信任与支持、培训经费资源的争取、全年培训绩效,以及培训管理人员的施展空间与成长速度。
年度培训,高度规划,系统实施。年度培训计划作为全年培训的统领性规划方案,其策划质量直接影响到公司领导对培训管理工作的信任与支持、培训经费资源的争取、全年培训绩效,以及培训管理人员的施展空间与成长速度。尤其在当前经济放缓的背景下,培训经费往往被砍,更需要培训管理者制定出高质量的年度培训计划以争取相对充足的培训经费,为来年施展争取足够的空间。
本课程主要面向企业培训管理者,分享**制定高质量年度培训计划的**方法。课程提供大量工具和方法,并提供年度培训规划在线策划工具、培训管理模式诊断工具,协助您制订高质量的年度培训计划。
导入:年度培训规划的价值
一、年度培训规划概述
1、促进业绩增长的培训项目类型
2、年度培训计划的主要内容
3、有效的年度培训计划特征
4、年度培训计划制定的步骤
5、年度培训计划制定的误区
二、年度培训需求调查
1、常见年度培训需求调查情况
2、常用培训需求调查方法
2.1资料调查法
2.2问卷调查方法
2.3访谈法
3、年度培训需求调查方案设计
演练:制定培训需求调查方案
三、年度培训需求分析
1、培训需求分析概要
2、年度培训需求分析思路
3、年度培训需求分析的具体方法
3.1战略分析
3.2培训管理诊断
3.3组织需求分析
案例:**组织需求分析
3.4部门需求分析
案例:某公司市场拓展部培训需求分析
3.5员工需求分析
案例:某公司中高层培训需求分析
3.6阶段工作重点分析
案例:某公司培训转化计划框架
4、年度培训需求分析注意事项
四、年度培训计划制定
1、年度培训计划的设计
1.1培训管理计划设计
1.2年度培训计划设计
1.3培训实施计划设计
2、预算及配置
3、效果估算
4、注意事项
5、年度培训计划衡量标准
五、重点项目策划技巧
1、专项培训项目策划
2、单项培训项目策划
3、重点项目转化
案例:某房地产配套企业执行力训练
案例:某公司销售队伍建设
周老师拥有十几年的实战工作经验,是从业务一线成长起来的管理**,经历了助理、专员、主管、经理、总监、总经理的完整职业发展,从事过销售、企管、HR、培训、内刊主编、产品、运营等多岗位工作。曾参与从零开始创建企业大学,负责全国几百名管理干部和内训师的培养...
周昌老师曾任普华永道企业管理顾问有限公司丨人力资源顾问,普华永道会计师事务所丨人力资源部经理,联强国际丨征信处副理、人力资源部经理,有丰富的实战经验,2001年起进入大陆地区授课培训、辅导谘询,影响超过1000家以上企业,100000名以上学员...
邱明俊老师先后于中国石油、福特汽车等大中型国企、民企担任高管职务,积累了丰富的本土化经验。原教育科技公司总经理、福特汽车人力管理者、中国石油高级管理者。秉承简 单、高效、有价值的理念,助力企业人力资源数智化转型...