大数据下的财务分析,由于充分利用大数据,更有效地评价企业经营成果,更透彻地揭示企业经营中存在的问题,从而采取应对措施以促进企业**发展。
大数据下的财务分析,由于充分利用大数据,更有效地评价企业经营成果,更透彻地揭示企业经营中存在的问题,从而采取应对措施以促进企业**发展。
应用大数据加强资产(资金)、财务价值管理,是提高资产使用效率和经济效益,实现资产保值增值,增强企业综合竞争实力的重要手段。
如何提高大数据下的财务分析能力和资产、价值管理水平,是财务人员面临的重大课题。
导入一 大数据、云计算与古代哲理
第一讲 大数据概述
一、大数据产生的背景
二、大数据的发展动力
三、大数据从哪些里来
四、大数据与小数据的区别
五、大数据的特征
六、大数据改变竞争规则
七、大数据改变生产力发展
八、大数据的载体与发展
案例 迪斯尼的数据运营
▲本讲互动与答疑
第二讲 大数据时代财务分析新思路与分析重点
一、寻找财务业绩背后的业务动因
二、从业务层获取业务信息
三、与业务人员沟通分析结果
四、向高层汇报解读预算执行情况
五、与相关部门、单位沟通成本费用控制
六、大数据时代财务分析重点
(一)利润+现金+价值+风险+成长
(二)盈亏平衡点
(三)资本资产结构优化
(四)现金流
(五)资本成本
(六)经济增加值(EVA)
案例 美国某商店大数据带来的精准营销
▲本讲互动与答疑
第三讲 大数据时代财务预算差异分析
一、找出差异
二、发现原因
三、风险与机会分析
四、提出解决方案
五、监督执行
六、事后总结反馈
▲本讲互动与答疑
第四讲 大数据时代财务分析与财务价值管理提升
一、大数据时代财务分析与财务价值管理面临的挑战
二、大数据时代提升财务分析与财务价值管理的重要性
三、大数据时代财务分析与财务价值管理的应用
▲本讲互动与答疑
第五讲 资产负债表分析
一、深入理解资产负债表上的财务数据
二、从公司运作管理的角度重新审视资产负债表
三、资产负债表与利润表的关系
四、资产负债表水平与结构分析
案例 结合资产负债表指标分析
▲本讲互动与答疑
第六讲 利润表分析
一、利润表要素分析
二、各种利润率分析
三、各种成本费用比率分析
四、坏账(或计提坏账准备)对利润的影响
五、资产减值对利润的影响
六、利润表水平与结构分析
案例 结合利润表指标分析
▲本讲互动与答疑
第七讲 现金流量表分析
一.现金流量表的作用与内容
二、如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系
三、如何对现金流量表所反映的会计信息进行分析
四、现金流量案例结构分析
▲本讲互动与答疑
第八讲 企业财务能力分析
一、企业综合能力分析
二、企业发展能力分析
三、企业运营(资产管理)能力分析
▲本讲互动与答疑
第九讲 企业固定资产各环节的主要管控措施
一、固定资产取得环节的主要管控措施
二、固定资产更新改造环节的主要管控措施
三、固定资产处置环节的主要管控措施
四、固定资产清查环节的主要管控措施
▲本讲互动与答疑
第十讲 固定资产增加的管理
一、外购固定资产的管理
二、固定资产投资的管理
三、投资者投入固定资产的管理
四、经营性租入固定资产的管理
五、融资租入固定资产的管理
六、非货币性资产交换换入固定资产的管理
七、债务重组取得固定资产的管理
八、接受捐赠固定资产的管理
九、盘盈固定资产的管理
案例
▲本讲互动与答疑
第十一讲 固定资产减少的管理
一、出售固定资产的管理
二、经营性出租固定资产的管理
三、对外投资固定资产的管理
四、非货币性资产交换换出固定资产的管理
五、债务重组减少固定资产的管理
六、报废或毁损固定资产的管理
七、对外捐赠固定资产管理
八、盘亏固定资产的处理
▲本讲互动与答疑
第十二讲 固定资产折旧的管理
一、影响固定资产折旧的主要因素
二、计提折旧的固定资产范围
三、计提固定资产折旧的方法
案例
▲本讲互动与答疑
第十三讲 企业固定资产的**配置
一、固定资产**配置原则
二、固定资产**配置方法
案例
▲本讲互动与答疑
第十四讲 固定资产投资决策
一、固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期
二、固定资产现金流量及其计算
二、固定资产投资决策方法的应用
(一)投资回收期法的应用
(二)投资回收率法的应用
(三)净现值、现值指数法的应用
(四)内含报酬率法的应用
案例
▲本讲互动与答疑
第十五讲 资金管理
一、银行存款管理
二、闲散资金管理
三、其他货币资金管理
四、采购资金管理
五、存货资金管理
案例
▲本讲互动与答疑
第十六讲 应收款项的具体管控方法与措施
一、制订与实施行之有效的应收款项管控制度
二、制订应收账款的管控流程
三、制订应收票据的管控流程
四、制订预付账款的管控流程
五、制订其他应收款的管控流程
六、应收账款具体管控措施
(一)清理核实应收帐款“六举措”
(二)实施应收帐款管理“三制度”
(三)催收应收帐款“四做法”
(四)财务部对应收帐款“三监督”
(五)加速收现“二做法”
(六)处理应收账款“三手段”
案例
▲本讲互动与答疑
第十七讲 大数据时代的价值管理
一、企业价值观
二、企业价值管理办法
三、企业价值管理内容
四.企业价值管理手段
(一)基于价值管理审视资产负债表
(二)基于价值管理审视利润表
(三)基于价值管理审视现金流量表
(四)投资价值评判与管理
(五)经济增加值评判与管理
案例
▲本讲互动与答疑
第十八讲 案例分析
案例一 营运指数分析
案例二 杜邦财务分析
案例三 帕利普财务分析
案例四 损益差异的鱼骨图分析
案例五 雷达图财务分析法
案例六 用 Z—计分法模型进行财务危机预警分析
第十九讲 互动与答疑
张军老师拥有外企世界500强、国企、股份集团公司等多类型市场主体、多行业高级财务管理人员工作经历,曾任国华人寿保险股份有限公司四川分公司 财务总监 ,香港红十字会 灾后重建四川办事处 财务负责人,四川宝润投资有限公司 财务总监...
王子墨老师有着21年企业财务管理实践经验,曾任:江苏洞庭山矿泉水集团| 财务总监,江苏天明机械集团 | 财务部长,连云港市港圣开关制造 | 财务经理,东北油泵厂 | 会计,对制造业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设等有着丰富的工作经验...
财务管理实战讲师,有丰富的财务管理实战经验,曾任解放军三五零七工厂 财务处长,工商银行三五零七储蓄所 所长,香港天威集团珠海打印机耗材公司 财务总监,广州未来之窗 总会计师/总经理,中钢钢铁西安公司 市场部总经理...