诺达**介绍
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，诺达**职业素养培训拥有目前全面、系统的职业素养培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：13267145815
Google引入OKR绩效管理模式带来了巨大的效益，许多人认为这是对传统企业KPI评估模式的颠覆。巧合的是，小米也在追求去KPI的管理理念，走上OKR之路。长沙提高OKR绩效管理
Google引入OKR绩效管理模式带来了巨大的效益，许多人认为这是对传统企业KPI评估模式的颠覆。巧合的是，小米也在追求去KPI的管理理念，走上OKR之路。因此，在OKR的吸引力不断增强的同时，企业对KPI的评价也在不断增加。但在现实中，企业应如何选择OKR或KPI去除？OKR到底是什么？OKR应该如何操作？实施OKR需要什么样的先决条件或支持机制？企业目标与关键结果(OKR)管理不仅解释了OKR与KPI的异同，而且使管理者能够掌握引入OKR的方法和手段。帮助企业和管理者充分理解OKR管理模式。长沙提高OKR绩效管理
01
理解公司愿景／总目标
02
关注其他部门分目标，是否能支持公司总目标的达成
03
理解基于总目标设定的自身部门KPI指标
04
梳理现有工作任务
05
制定达成KPI指标的关键工作任务、设定现有工作内容的分工作目标与任务
06
协调好各部门工作进度、尝试系统性的分析部门协作中的问题解决
2天12小时
企业管理层、人力资源部人员
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
全程展现企业真实案例+讨论+公司及部门级OKR考核表设计完成
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
第 一章 概念篇
第二章 OKR目标与关键成果法设计的技巧
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