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想培训又不知道什么课题适合企业？
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知道课题缺不知道内部培训大纲？
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Google引入OKR绩效管理模式带来了巨大的效益，许多人认为这是对传统企业KPI评估模式的颠覆。巧合的是，小米也在追求去KPI的管理理念，走上OKR之路。深圳OKR绩效管理培训
Google引入OKR绩效管理模式带来了巨大的效益，许多人认为这是对传统企业KPI评估模式的颠覆。巧合的是，小米也在追求去KPI的管理理念，走上OKR之路。因此，在OKR的吸引力不断增强的同时，企业对KPI的评价也在不断增加。但在现实中，企业应如何选择OKR或KPI去除？OKR到底是什么？OKR应该如何操作？实施OKR需要什么样的先决条件或支持机制？企业目标与关键结果(OKR)管理不仅解释了OKR与KPI的异同，而且使管理者能够掌握引入OKR的方法和手段。帮助企业和管理者充分理解OKR管理模式。深圳OKR绩效管理培训
01
理解公司愿景／总目标
02
关注其他部门分目标，是否能支持公司总目标的达成
03
理解基于总目标设定的自身部门KPI指标
04
梳理现有工作任务
05
制定达成KPI指标的关键工作任务、设定现有工作内容的分工作目标与任务
06
协调好各部门工作进度、尝试系统性的分析部门协作中的问题解决
2天（ 12小时）
董事长、CEO、总裁、人力资源副总裁、人力资源总监
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
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1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
第 一部分：KPI已死，OKR将成为主流？
第二部分：公司战略地图与BSC开发
第三部分：部门与员工OKR分解
第四部分：BSC+OKR运行管理与监督
第五部分：“互联网+战略绩效管理”运行切换与实施
第六部分：现场答疑
刘乃持讲师
国家一级项目管理师
国家一级人资管理师
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邱明俊讲师
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刘向明讲师
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组织行为学HR管理专家
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中国人资研究会理事
宋劝其讲师
知名战略绩效管理专家
人资教材编委会委员
资深人力资源实战专家
北大清华EMBA教授
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理等十几个领域，提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，获得了众多企业的认可。咨询电话：13267145815
